下级对上级综合能力考核表VIP专享

下级对上级综合能力考核表被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自_____年____月____日到_____年____月____日进行此次评估的日期_____年____月____日 评估步骤： 1。下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论。 2。假如你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估两位领导：你的直接上级以及当地分公司经理。 3。填写完毕,注明本人姓名、职位以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部. 4。人力资源部汇总的评估分数和评估意见,临时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈. 5.假如有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见,请在以下的选择中打勾注明你的意愿： (1）可以记名形式____________向被评估人反馈此评估表的内容。 （2）可以不记名形式____________向被评估人反馈此评估表的内容. （3）绝对不可以____________向被评估人反馈此评估表的内容. 6。人力资源部会对评估人的意见及其结果高度保密。 7.员工业绩表现评定分数: 5 分—-非常优秀 4 分—-很好 3 分——合格， 称职 2 分——需要改进 1 分--不称职对上述各级别评审均需做出评语,对 3 分以下的评审要提出改进的建议。1.授权/控制能力评 分（1）善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务54321（2)对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成54321（3)善于给下属及时反馈和评价54321(4）善于放手让下属去工作，及时地鼓舞他们乐于协作的精神54321(5）善于用人所长,有效分配工作，并给予相应的权利和责任54321（6)妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务54321评 语2。专业知识评 分（1) 熟悉工作要求、技能和程序54321（2）熟悉本行业及本岗位的操作流程及法律规范54321（3）熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及进展方向54321(4)工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如分析工具、器材、电脑软件等）54321(5）了解下属工作及职责及工作成果标准54321评 语3.主动性和制造性评 分（1)为达到工作目标而积极地做出具有影响力的尝试54321（2)主动开展工作而非一味被动接受分配任务54321（3）从有限的资源中制造出尽可能多的成果54321（4）主动开展工作力求超越预期目标54321(5）将有制造性的思想加以完善54321（6）勇于向传统模式提出挑战并进行有制造性的尝试54321评 语4。对业务部门的关注程度评 分（1）对内部及外部业务部门能够坚持关注其期望值及需求5...