不同生命周期的企业战略研究以娃哈哈集团有限公司为例VIP专享

不同生命周期的企业战略讨论--以杭州娃哈哈集团有限公司为例摘 要对企业进展战略的讨论是自 20 世纪初历任经济学家一直在关注的理论。基于企业生命周期而制定的进展战略是更深层的结合实践进行讨论的理论。对企业的可持续性进展更具有针对性和实效性的指导意义。本文围绕生命周期理论和进展战略理论，阐述了企业四个生命周期的阶段和三种典型的进展战略的特点，以杭州娃哈哈集团有限公司为案例,通过它在不同生命周期所采纳的进展战略及战略所产生的影响进行分析，最后反思和总结，进一步探讨在不同生命周期采纳适宜的进展战略的重要性。关键词:企业生命周期，企业战略，杭州娃哈哈集团有限公司，进展策略目录 引言 ................................................................................................................................ 2 一、企业生命周期理论讨论 ........................................................................................ 2 （一）初创期 ......................................................................................................... 3 ( 二 ) 成长期 ............................................................................................................. 3 （三）成熟期 ......................................................................................................... 3 （四）衰退期 ......................................................................................................... 3 二、企业进展战略理论的内涵 .................................................................................... 3 （一）进展型战略 ................................................................................................. 3 （二）稳定型战略 ................................................................................................. 4 （三）紧缩型战略 ................................................................................................. 4 三、杭州娃哈哈集团有限公司的进展战略选择 ........................................................ 4 ( 一）娃哈哈生命周期的进展战略对公司的影响 ...........................................