10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合10。1 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力.在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系,形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特别情况和问题的决策和应变能力。10。2 对发包方的配合10.2。1 我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题,协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。10。2.2 在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。10。2.3 关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等 .这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。10.2。4 对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作,我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节约时间和精力，必将有力的推动工程进程。10。2.5 施工方主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段,施工方协助业主做好成本管理工作.10。2.7 通过建议业主采纳合理化建议,如采纳新材料、新工艺、新方法等,降低工程造价，从而减少投资。通过加强成本管理,保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。10。2.8 加强进度计划管理,在确保工程质量的前提条件下，尽量提高工作效率,减少预定工期，从而达到提前竣工的最终目的。10。2。9 我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应,在不违反合同原则的前提下，积极开展服务。10。3 对监理公司的配合10。3。1 在多年工程承包运营中,与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价.10.3.2 严格...
