与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合工程施工过程是通过甲方、设计、监理、审计等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1。与甲方的工作协调1.1。三个服从1。1。1。 甲方要求与项目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家法律规范要求时服从甲方要求；1.1.2.甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；1.1。3甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从甲方要求.1.2。三制1。2.1。定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系；1。2。2。预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督,如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果.1。3.项目部与甲方配合措施1.3。1。仔细遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;1.3.2。协助甲方选择优秀的分包商和供应商；1。3.3。积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导；1。3。4.积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋；1。3.6.仔细核定工程进度,为甲方工程款的拨付提供准确依据。2。与监理工程师工作的协调2。1。“三让”原则：2。1。1.在监理要求高于国家法律规范标准时,项目部意见让位于监理意见；34802 87F2 蟲。$G24810 60EA 惪z34633 8749 蝉22.1。2。在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见；2.1。3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。2。2.与监理的配合措施2。2。1。 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2.2。2.严格根据监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。2。2。3.按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准.无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度...
