与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合[1]

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与发包人的关系处理及配合1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可.3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主沟通汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急,和业主融洽相处。4、常常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。二、项目部与监理具体工作程序配合1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工.2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定.各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明.3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。4、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24 小时书面通知监理。5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告.7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格根据共同商定的方案进行处理.8、工程全部完工后,经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收.9、在竣工验收前 7 天，将质量保证资料交监理审查。三、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况,制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划,并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。四、各专业分包管理配合1、 安装分包施工管理工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业的协调配合。工程在施工总体安排上分为四个阶段，即：基础施工、主体施工、装饰装修施工、竣工收尾验收阶段，，为切实做好这几个阶段中土建与安装及其他专业之间的配合工作，我公司委派项目经理部全面负责整个工程的土建和安装，全面负责整个工程的质量和进度，并认...