专业人员进展与管理制度签发人： 王文京 签发时间： 2025 年 10 月 09 日 时效: 自发文之日起生效 授权: 全体员工 第一章 总则第 101 条 为更好地贯彻“专业化生存”的核心价值观，落实员工“多通道”进展机制,完善员工进展体系，提升公司专业能力,特制订本制度。第 102 条 公司各级干部和员工都要崇尚专业精神，尊重专业人员，支持专业人员的工作开展和职业进展。第 103 条 本制度适用于用友集团本部、用友软件股份有限公司（含下属分支机构）、用友软件股份有限公司控股子公司（含下属分支机构)、用友集团直属业务中心,以下均简称“成员机构”或“公司”。第 104 条 定义:A. 干部：是指由公司发文任命的正式组织中具有人事管理权限（聘用权、考核权等)、财务审批权限，并对其管理的组织绩效负责的管理人员。干部根据《干部管理制度》进展与管理。B. 专业人员：是指依靠专业能力完成岗位职责规定和公司安排的工作但不以管理人员为主的公司员工.专业人员包括管理专项业务或职能工作的管理人员，这些管理人员对分管工作在管辖的组织范围内的成功负责，但不具有人事管理权限、财务审批权限(专项财务权限除外）。专业人员根据本制度进展与管理.C。 事务性人员：指从事技能要求较为简单的重复性工作的人员，比如：司机、前台、生产工人、保安、保洁、收发员、接线员等。D。 岗位：岗位是组织中的个体，该个体承担一项或多项职责，为此给予该个体相应的权利.岗位与人对应，可以一人一岗,一人多岗，或者一岗多人, 比如:NC 供应链软件工程师、U8 制造软件工程师、JAVA 软件工程师.E. 职位：一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成,同一职位具有相似的胜任力要求、责任要求和对组织制造的价值, 比如：将岗位“NC 供应链软件工程师、U8 制造软件工程师、JAVA 软件工程师”等抽象为职位小类“软件编码”或“软件工程师". F。 任职标准:担任某职位（或某岗位）应该达到的素养、绩效与能力标准称为任职标准，也称任职资格标准。不同职位的任职标准不同，担任同一职位的不同职级其任职标准也不相同.第二章 组织职责权限第 201 条 员工任职标准管理及其任职资格评审是员工进展的基础性工作，其组织设置、职责、权限见《任职资格管理组织设置办法》。第 202 条 集团经营管理委员会:负责审核、批准专业人员进展与管理的重大方针、政策、制度。第 203 条 成员机构总裁会/总经理会...
