专业分包管理办法第一章 管理范围第一条 本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动.总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。第二条 专业分包范围:住房城乡建设部关于印发《建筑业企业资质标准》的通知（建市［2025]159 号）中规定的 36 项专业承包资质.第二章 管理职责第三条 公司职能部门职责一、安全生产部：是公司专业分包管理工作的主要监管部门,对分(部）公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导,按时发布公司《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查，专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。二、合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。三、技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查,监督质量责任终身负责制的落实情况。四、财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核,并按合同支付专业分包工程款和发票的索取.五、权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。六、其他部门:按各部门职责负责相关监督管理工作.第四条 分（部)公司职能分（部）公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案;负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜;并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。第五条 项目部职能项目部具体负责专业分包合同的履约和日常管理,依据合同文件和相关要求对专业分包进行组织、协调和管理,对分包方进行相关教育和交底，对施工进度、工程质量、技术措施、安全生产、文明施工、环境保护、资金支付等进行全面管控，对专业分包方的不良行为进行整理上报。第三章 专业分包方的评价与选择第六条 专业分包方的评价专业...
