管理手册第一部份 组织系统一、世恒房产代理销售有限公司有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二、世恒房产代理销售有限公司各部门职能说明书（草案) 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系
韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册
——卡斯特一）、董事会职能1、执行总公司的诀议
2、决定公司的经营计划和投资方案
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案
7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘各中心经理、财务负责人 ，决定其酬劳事项
8、审定公司的基本管理制度
9、负责对公司运营的监督管理二）、总经办职能1、 拟订公司的总体进展规划及其实施方案 (政策)
2、 负责总体进展规划及实施、管理3、 向董事会提出经营预算和费用预算
4、 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标
5、 保证公司能提供符合标准的服务6、 收集客户的反映，讨论市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，公司不断得到进展，塑造本公司形象
7、 决定广告基调，指导广告战略
8、 代表本公司对外开展公关活动
10、按既定模式管理公司
总经办企业管理中心研展部策划部销售部1销售部2人事行政部销售管理中心董事会销售部3总务后勤部营销策划中心财务部销售部N设计制作部广告业务部中介信贷部培训部事业进展中心其他11、建立和完善公司的工作程序和规章制度
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
14、决定本
