项目管理制度目 录第一章、进场须知…………………………………………………3第二章、现场管理人员工作纪律……………………………………4第三章、工程施工质量管理规程………………………………5—19第四章、工程施工质量管理规定…………………………………19-22第 五章、技术管理办法……………………………………………22—25第六章、施工进度控制管理规定…………………………………25-27第七章、变更、签证管理办…………………………………………27-32第八章、计量支付管理办法………………………………………32-40第九章、工程质量验收管理………………………………………40—52第十章、安全文明施工管理规定…………………………………52—56第十一章、分包单位管理规定……………………………………56-58第十二章、施工材料及设备管理规定……………………………58-61第十三章、资料管理办法…………………………………………61-65第十四章、竣工档案编制办法……………………………………65—70第十五章、三方工作程序…………………………………………70—76第十六章、房屋交接验收管理规定………………………………76-78第十七章、项目管理工作制度……………………………………78-83第十八章、项目月度考核评比办法………………………………83-85第十九章、民工工资管理制度………………………………………85第二十章、工程质量保修管理办法………………………………85-88第一章 进场须知一、 为法律规范第十届园博园建设项目（后简称“本项目"）实施中的管理工作,保证参建各方的合法利益,明确项目建设部、监理、施工单位三方职责、权利和行为法律规范，特制定本管理制度二、 本制度适用于所有参加本项目建设的各级参建单位进场前均须仔细阅读并执行。三、 本项目每周例会时间为周五上午九点时，月例会时间为每月最后一周星期五上午九时。（领导待定)四、 各施工单位均须根据各自的施工区域及合同任务目标编制项目实施总进度计划,然后细化至月进度计划和周进度计划，经报监理审核后报送项目建设部，项目总实施计划报送时间为开工前 10 天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天.五、 经监理审核后的月工程计量报表（含签证）的时间为每月 25 日(领导参阅后可商量另订）。六、 制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均属于本项目建设部。第二章 现场管理人员工作纪律1、施工单位按合同约定配...
