政府类工程业主工程师的主要职责与角色政府类工程的业主工程师应明白自身的职责、把握好角色，在各项制度、规则下，与建设各相关单位有良好沟通与协调，共同完成项目建设。树立“干一个工程，树一座丰碑"的信念.工程建设包括项目决策、项目设计和项目实施三大主要阶段.工程建设控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，其关键就在于项目设计。政府类工程项目决策一般是由上级领导、部门决定，项目设计的控制主要由业主工程师执行。政府类工程也受各法规、条例的制约,某些环节因政府投资采纳审批制，相比企业投资类备案制而言，项目程序更繁杂.业主工程师是一个项目的领导，也是项目的灵魂；业主工程师应树立“干一个工程，树一座丰碑”的信念；业主工程师的职业操守对项目建设效果至关重要，是一个项目成败的关键。政府类工程的业主工程师应明白自身的职责、把握好角色，才能服务于政府类工程建设,才能将政府类工程建设得有特色、有效益。一、业主工程师应熟知基本建设程序，并与各部门保持良好关系。业主工程师作为项目建设与控制的领导,应对工程有较系统、深化的了解.在对“基本程序”系统、深化了解的基础上,统筹掌控各阶段、各部门的要求、规定，抓主线、抢节点，控制关键流程，穿插辅助流程，关键流程、节点，要有提前准备,时间要有统筹安排，按程序“一步一步”推动，不能为一时之需求而打乱程序、步骤；按顺序推动,不返工补流程，总的时间最短,效果好。如九八年组织建设的重庆市大渡口区“柏华小区"项目（拆迁还建）,工程总建设规模 85000 平米，总投资 11000 万元，总工期 18 个月，其中前期工作 6 个月，施工期 12 个月，为当年样板工程。在项目初期，先按基本建设程序,编制工作计划（工程建设手续办理网络图），按计划、步骤开展各项建设手续办理,从项目建议书到立项批复、从征地组件到土地征用、从选址到规划建设许可证、从设计招标到施工图审察、从施工招标到施工许可征、施工临时水电搭接……开工建设前期手许历时半年，顺利实现按计划开工建设.工程建设涉及国土、发改、水利、规划、消防、人防、市政、环保、绿化、建委、房管、财政、审计等多家职能部门，有前期意见书、许可证等手续办理，也有期间各项资金的申请、支付，更有后期结、决算办理及转固。投资转固，一般不很重视,但应将其作为一项程序、工作对待；只有当完成转固后，基本建设程序才算完结；政府投资才转为政府资产.工程建设还可能涉及村社、...
