物资供应计划 建设工程物资供应是实现建设工程投资、进度、质量三大目标控制的物质基础,正确的物资供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，有利于投资目标的实现；完善合理的物资供应计划是实现进度目标的根本保证;严格的物资供应检查制度是实现质量目标的前提。一、物资供应进度的控制(一)物资供应进度的控制含义二、建设工程物资供应进度的控制是指在一定的资源（人力、物力、财力）条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。 跟据建设工程项目的特点，在物质供应进度控制中应注意以下问题：（1）由于建设工程的特别性、复杂性，从而使物资的供应存在一定的风险性。因此，要求编制周密的计划并采纳科学的管理方法（2）由于建设工程项目的局部的系统性和整体的局部性，要求对物资供应建立保障系统，并处理好物资供应与投资、进度、质量之间的关系（3）物资的供应涉及到众多不同的单位和部门，因而给物资供应管理工作带来一定的复杂性,这就要求与有关的物资供应部门认真签订合同，明确供求双方的权利和利务，并加强各单位、各部门之间的协调（二）物资供应进度控制目标 建设工程物资供应是一个复杂的系统过程，为了确保这个系统过程的顺利实施，必须首先确定这个系统的目标，并为此目标制定不同时期和不同阶段的物资供应计划，用以指导实施。 物资供应的总目标就是根据物资需求适时、适地、按质、按量以及成套齐备的提供给使用部门 ,以保证项目投资目标、进度目标和质量目标的实现. 对物资供应进行控制，必须确保：（1）根据计划所规定的时间供应各种物资。假如供应时间过早，将会增大仓库和施工场地的使用面积;假如供应时间过晚，则会造成停工待料，影响施工进度计划的实施（2）根据规定的地点供应物资。对于大中型建设项目,由于单位工程多，施工场地范围大，假如卸货地点不适当，则会造成二次搬运，增加费用。（3）按规定的质量标准（包括品种和规格)供应物资，特别要避开由于质量、品种及规格不符合标准要求。假如标准低，则会降低工程质量；而标准高，则会增加材料费，增加投资额.（4）按规定的数量供应物资.假如数量过多，则会造成超储积压,占用流动资金；假如数量过少，则会出现停工待料；影响施工进度，延误工期.（5）按规定的要求使所需物资齐全、配套、零配件齐备,符合工程需要，成套齐备的供应施工机械和设备，充分发挥其生产效率。 事实上，物资供应进度和工程实施进度是相互衔...
