销售人员考核一、 目的为实现预定的销售目标，提高销售人员的工作积极性,法律规范销售业务的开展,使考核公平、公开，进一步完善核办法
二、 适用范围此办法适用于康世源销售条线的相关人员
三、 营销人员考核办法销售员实行分级底薪制，底薪与销售业绩挂钩
根据销售业绩评定销售员级别并确定业务员底薪
（一) 销售员晋升、降级（1）A 级销售员（基本岗位底薪____元/月)年销售指标为销售金额 万元,可享受行政上相当于部门副经理级别的相关待遇；(2）B 级销售员（基本岗位底薪为____元/月）年销售指标为销售额 万元；（3）C 级销售员（基本岗位底薪为____元/月）年销售指标为销售额 万元；(4）销售员可根据销售指标及业绩，一般在每年年中或年底申请晋级;销售业绩按月考核，按季结算，级别半年调整一次
（5）月基本工资中的 500 元作为绩效考核，按完成率结算后实际数额予以发放
（6)新进业务员三个月试用期，试用期营销人员的底薪为 ,试用期内没有提成奖金
试用期结束合格录用者，暂定 C 级业务员考核
试用期表现优异的，可以提前转正，并给予一定奖励
（二)业务考核和业务提成奖金1、月度考核 业务员月度业务指标的制定 业务员每个月都应该制定自己的业务计划，销售部门经理，根据公司本月的营销目标,确定本月度每个业务员的基本业务指标
提成业务奖金=月销售额*_________（费用计提百分比)＊目标任务完成率2、季度考核 季度考核主要是将季度内三个月份的基本指标加权，再综合每个营销人员该季度内每月业绩和总的业绩,确定营销人员的考核成绩
季度内三个月都超额完成的,评定为优秀
季度内三个月都完成基本指标的，评定为良好
季度内三个月有一个或两个月未完成，但总体完成的，评定位合格
季度内三个月都未完成的，评定为不合格
公司对不合格营销人员，将予以处罚
对良好和优秀等级业务员予以奖励
