包头市华亿能源有限责任公司 市场部业务组考核 管理制度编制日期：2025 年 2 月 10 日业务组绩效考核管理制度一、目的为提高业务组的管理水平，建立科学、现代的管理制度,充分调动员工的积极性和制造性，使员工紧紧围绕公司的进展目标，高效的完成工作任务，根据部门实际情况制定本制度。二、适用范围 本制度适用于市场部业务组全体员工。三、考核原则绩效考核制度是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和工作效果。通过制定有效、客观的考核标准,对员工在考核期间内的工作业绩、工作态度、工作能力，进行综合评估.考核坚持公平、公正、公开的“三公”原则。四、考核内容1、工作业绩(占考核分数的 40 分） （1）仔细执行公司有关文件的规定，建立健全各项基础工作、合同及各项资料齐全；(8 分） (2）对国家或行业有关压力管道设计的标准、规程、规定和技术条件的熟悉程度；（8 分） (3)对工程项目方案预设计、参加图纸会审、技术交底等工作；（8 分）（4）对合同、预算定额、法律规范标准、设计文件的熟悉程度;(8 分） （5）采纳合理的工程定额，及时对工程定额进行更新，掌握各种材料信息价格及预算费用控制情况。（8 分)2、工作能力(占考核分数的 25 分） （1）专业能力，对专业知识的学习与业务能力的提升状况;（8 分） (2）学习能力，能够通过学习提高技术能力;（8 分） （3）解决问题能力,能够合理解决复杂问题,发现问题关键。(9 分）3、工作态度(占考核分数的 25 分） （1）对工作主动、积极、尽职尽责;（5 分) (2)对同事态度真诚热情；(4 分) (3）积极配合其它部门开展各项工作;(4 分） （4）顾全大局，以公司利益为重；（4 分) （5）保守公司和本职工作机密;（4 分) （6)日常工作准时出勤，以考勤考核为标准。（4 分)4、公司交办的其它工作完成情况考评（占考核分数的 10分） 公司交办的各项临时工作完成情况（10 分）附：考核表
