《运营一部业绩提升计划表》大项细项目标分解完成时限责 任人考核人员工培训1、 分工安排与激励会议(晨会,夕会)店长领班沟通工作（ 工 作 流 程 、 制度 、 等 未 完 成 事项。店助、领班岗位明确每日19.30 之前各店店长，店助魏丽娟2、 早晚会8.30-9.00各店长3、 销售技巧与沟通培训优秀员工讲课9 。 00-9.30店长、店助魏丽娟4、 月度销售目标与分解服装区，鞋区，游泳部每 月 月初前各店店长人才带教1、 员工招聘与培训接洽应聘人员,合理安排各店店长2、 店长招聘与培育外部招聘与内部培育相结合魏丽娟人力资源部3、 店助、管理人员培育坚持内部培育为主体,外部招聘为辅魏丽娟商品分析1、 缺货登记与上报主 推 、 畅 销 、 品牌、、各店采购人员采购部负责人2、 品类销售分析和同类门店对比；订任务每 周 一次汇总店长与采购魏丽娟3、 商品陈列橱窗，衣柜全体员工各店店长4、 市调与价格策略轮换特价、极端超低特价、市场调查每 周 至少一次全体员工各店店长会员管理1、 新会员开发全体员工2、 会员销售分析上升与下降原因店长魏丽娟3、 会员升级宣传与清零换卡工作、礼品展示即日全体魏丽娟4、 会员日活动提 前 1-2 星 期 出 计划,做宣传推广即日店长魏丽娟5、 重点会员维护活动电话沟通、兑奖名单张贴活动前 ； 每店长安排魏丽娟月底现场管理1、 亲情化服务礼貌用语、面貌即 日 、长 期 考核全体魏丽娟与各店店长2、 标准化作业仪容仪表；服务姿势；培训与考核店长、店助魏丽娟、人力资源部3、 门店销售氛围POP; 季 节 花 草 装扮；灯光、音乐即日起店长、店助魏丽娟4、 增值服务凉茶、孕妇检测、送货、代金券优惠券长期店长、店助魏丽娟5、 整理与干净店内外环境全体员工、店长负责魏丽娟与各店店长促销活动1、 会员日促销节假日营销活动全体各店店长2、 阻击对手开业促销对手开业前 2 天启动店长、魏丽娟3、 口碑与服务营销全体员工魏丽娟外联工作1、 儿童摄影店2、 大中小型幼儿园3、 高尚社区4、 各个早教中心魏丽娟、各店店长备注: 魏丽娟
