业绩提成管理细则

业绩提成管理细则公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师（设计师）、工程监理、业务经理、业务员等岗位。考核业绩评定标准：1)签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2)签订施工合同，而未缴纳首期工程款的,业绩计入缴纳首期工程款的当月；3)甲方代购主材款均不计入业绩内.4)鼓舞公司所有在职人员参加公司业务培训和业绩考核。`有底薪设计师（主任设计师）薪资管理办法设计师广告提成第一、 广告牌、灯箱、户外广告、条屏、LED 字、条幅、锦旗、喷绘、背影墙、雕刻、彩页加印或客户下单稍做改动，提 1％，第二、 写真、X 展架、易拉宝、卡、联单、饭票、纸盒、纸杯。即时贴刻字、名片,提 2％第三、 彩页设计、样册、菜谱提 3%第四、 其它公司设计好或客户设计好，不需改动或稍做改动，只需发送提 0.5％。不算业绩当天或次日不把清单交于公司，则算放弃业绩考核。设计师保底业绩是 8 万,如低于 8 万，超过 5 万，提成＊1/2.3 万元以上 5 万以下的提成＊1/3低于 3 万的扣 10％基本工资,取消提成.如有超额完成业绩的,超额的部分按 2 倍的提成提.业务员广告提成方案:月任务年任务底薪固定+提成2 万（基数）24 万以下2000 元1 个点2—5 万24-48 万2000 元4 个点5—10 万48-72 万2000 元5 个点10 万以上72 万以上2000 元6 个点公司或领导广告业务单,需业务员全权配合跟单的业务，按提成额按 50%结算。凡能独立谈单、设计、鉴单、回款全程序搞定，提成增加 2%（利润 30%以上）。装饰部设计师提成方案：1、试用期六个月，试用期满公司提供社保或综合保险，试用期内与试用期满底薪一样：月任务年任务底薪固定+提成50 万以下200 万以下2000 元1+1 个点50-75 万200-300 万2500 元1．5+1 个点75-100 万300—400 万3500 元2+1 个点100 万以上400 万以上5000 元2 +2 个点2、 施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付.假如公司业务单除去业务提成后总利润《=25％，设计师提成下降 1%.3、 无底薪设计师提成按鉴单总价 4％提取（包括施工图、效果图).4、 工程监理提成:所负责工程总额的 0。5%。4、设计师提成考核办法：1) 基数产值为小组施工合同产值的总和，主材部分不计入基数产值内；2) 当月业绩达到或超过月基数产值;3) 出具效果图、施工图纸等各种施工中存在的更改项目施工图。4) 发放时间为每下月 5 日晚中高层例会上发放上月的绩效工资，以现金的方式放发；关于设计...