XYxxx公司XY/XG 1000-2025版 本 号：A/0两化融合管理手册编制：审核：批准:2025-09-05 发布2025-09-10 实施xxx公司发 布目 录章节号标题页次章节号标题页次0 。1发布令26.3人才保障110 。2管理者代表任命书36 。4设备设施121 。1两化融合方针、目标46.5信息资源121 。2公司简介56 。6信息安全121范围67实施过程122手册管理67.1总则123术语与定义67.2策划134两化融合管理体系77.3业务流程与组织结构优化144.1总要求77.4技术实现154.2文件要求77 。5匹配与法律规范154 。2.1总则77.6运行维护154.2.2文件控制77.7数据开发利用154 。2 。3记录控制87.8动态调整165管理职责98评测与改进165.1最高管理者98.1总则165.2管理者代表98.2评估与诊断165.3以可持续竞争优势为关注焦点98.3监视与测量165 。4两化融合的方针108 。4内部审核165.5两化融合的目标108.5考核175.6两化融合管理体系策划108.6管理评审175 。7职责与协调沟通108.7改进186基础保障11附录A ：两化融合文件目录196.1总则11附录B公司组织结构206 。2资金投入11附录C两化融合管理委员会21说明: 本手册章节号与《信息化和工业化融合管理体系( 试行)—— 要求》保持一致。0.1 发 布 令根据公司总体进展战略要求, 提高公司整体管理素养和水平，确保公司在战略设计完成后能够顺利实施落地，促进公司的稳定持续进展，提升市场竞争力，经总经理授权，由公司管理者代表组织相关部门依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》及国家法律法规和各项政策规定，结合公司现行组织架构和战略及信息化管理运行机制，整合信息化管理系统，编制G/KX 1000—2025 《两化融合管理手册》A/0 版，经审核定稿同，特予批准并正式发布, 于2025年9 月5 日起实施。本手册描述了公司两化融合方针、两化融合目标以及两化融合管理体系所包含的过程顺序和相互作用，阐明了通过有效实施两化融合管理体系，包括持续改进过程, 使公司战略设计顺利落地实施。是维持公司两化融合管理体系正常有效运行必须长期遵循的法规性文件，为第三方认证审核的准则之一.两化融合方针、目标、《两化融合管理手册》是公司信息化和工业化融合管理体系的纲领和行动准则, 它与信息化和工业化融合管理体系程序文件以及各类相关的制度、标准和作业指导性文件一致，构成了公司协调、统一、完整、相互作用的信息化和工业化融合管理体系。我公司全体员工均应仔细学习,充公理解、严格遵守和执行达到信息化和工业化融...
