静海区中医医院绩效考核方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与制造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议讨论决定调整绩效工资考核分配方案如下： 一、指导思想 通过进一步完善绩效工资考核办法,提高医院的医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各级各类人员的工作积极性和制造力
二、组织领导为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党委决定成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作的领导和监督工作
组 长：董克森 孟宪民副组长：李 勇 田 英 朱长山 李素明 成 员：翟凤海 王红军 姜 锦 王全来 张连菊 郭秀云 冉海霞 周劭娥 徐明芹 王桂凤 刘香萍 刘金华 考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任,各职能科室负责人为办公室成员,总体负责全院绩效考核工作
三、考核分配原则(一）坚持公平、公正、公开原则
考核结果要客观反映科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责
（二）坚持人员激励、机构进展原则
建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制
(三）坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则
建立考核体系，坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资的重要依据
四、考核范围划分及系数 (一）科室划分1
一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科
二类科室:妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、急症科、治未病科、注射室
三类科室：内科系列门诊（考核到人）
四类科室：放射科、检验科、CT 室、B 超室、心电图、碎石科、胃镜
五类科室：药剂科
六类科室：行政、工勤科室
（二）岗位系数1
