中小企业经营十大风险一、领导风险 即企业领导者无法承担企业的管理责任而产生的风险，当企业进展到一定规模时容易出现
它通常表现为图虚名,热衷于社交活动，喜爱召开各种会议，工作只布置不落实，爱管琐碎事务，随意否决或拒绝听取别人意见等
二、决策风险 即企业由于决策失误而带来的风险，有人把它与领导风险合二为一,其实两者有本质区别
它主要表现在企业转型、新建项目、新产品开发等决策失误，它将会给企业带来不可估量的损失，甚至是灭顶之灾
三、政策风险 政府有关行业政策发生变化也将会给某些企业的经营带来一定的影响
比如煤化工企业节能减排的较高要求就对这类企业的经营带来一定的风险，常常导致抗风险能力小的中小企业关停或倒闭
四、财务风险 指的是企业由于筹资、投资、资金回收、收益分配等财务环节面临的风险
比如资金回收困难会大大增强企业坏账损失的可能性,给企业的资金周转带来一定的风险；而不自量力，盲目扩张则容易造成原来就脆弱的资金链断裂，从而导致中小企业在短时间内倒闭
五、人力资源风险 由于领导者缺乏“以人为本”观念,造成主要管理人才或技术人才的流失，这会对企业的核心竞争力造成一定影响，甚至会造成经营困难，带来致命打击
六、生产风险 指的是在生产过程中发生的各种风险，由于产品质量管理、生产目标管理、生产过程管理的不到位，致使企业面临的一系列风险，比如说生产质量问题导致的质量纠纷、信誉下降、客户流失等等
七、项目启动风险 也叫开业风险，它有两个特征：一是在所有风险之中最早到来；二是许多中小企业“短命”的根源
其主要表现在经营者吃不透国家的有关行业政策，对所启动项目的市场潜力缺乏深化调研，乐观高估企业的市场占有份额，草率低估企业的资金需求，错误选择设备和技术等，从项目启动(开业）之日便步履维艰，惨淡经营
八、授权风险 主要表现为缺乏组织上的准备，不能有计划地在关键岗位上培育拟授权的对象，或存在心理障碍
