企业管理制度目 录1、 企业领导及相关人员的计量培训教育制度2、 计量管理机构和管理人员的岗位责任3、 计量器具采购、入库和流转制度4、 计量器具周期检定（校准）制度5、 计量器具配备、使用、维护和保养制度6、 不合格计量器具的管理制度7、 计量检测管理制度8、 计量技术档案管理制度9、 计量工作的定期审核与评审制度人员计量培训教育制度为确保本公司与测量管理体系有关的人员有能力完成规定的任务，对上岗或转岗人员应进行计量管理有关知识、测量专业技能和质量 / 计量意识和岗位职责的教育，使有关人员均能满足测量管理体系所规定的专业理论和实际操作能力的要求.由生产科会同人事管理部门确定与计量管理有关人员，明确各类人员的计量岗位和职责，作为各部门人员质量目标考核的一项内容.生产科根据本公司总体进展规划和各部门的需求，制定季度或年度培训计划,并纳入人事部门的计划。培训的内容包括：A）本公司各项计量管理制度；B）有关的计量法规及法定计量单位的使用；C）计量器具检定或校准技术；D）测量数据的处理和测量不确定度的评定;E)计量器具调修技术。培训方式。可采纳请本公司计量高级工程师或外部计量专家讲课，定期举办专业培训班；或派技术骨干外出参加专门培训；由经验丰富的计量器具调修师傅进行实际操作培训。培训考试和考核。对参加培训人员必须及时组织考试和考核。考核由生产科会同人事管理部门进行,考卷及评分由人事管理部门存档，实际操作培训由生产科组织操作考核。新来人员必须经过上岗培训，转换岗位的人员必须经过换岗培训，考核合格后方可上岗或转岗.培训有效性评价。在各类人员的培训中应特别注重培训有效性评价。对各类人员的考核应侧重于实际工作能力的考核。人事管理部门每年应组织一次各类人员岗位实际工作能力的考核.对计量检定人员,校准人员由有实际工作经验的高级工程师参加考核，或派出培训，培训后应检查培训的效果并由人事部门保存考试/考核的成绩。计量管理机构和管理人员的岗位责任一、分管计量的副厂长(经理)责任1、领导对企业各部门和全体职工贯彻实施国家法令、法规和各项计量规章制度，保证完成企业计量工作任务。2、审核企业计量管理制度模式和量值传递系统。3、审核企业计量管理制度和计量有关档案资料。4、组织制定本企业计量工作规划和工作计划。5、参加本企业计量工作重大问题作出决策。二、专职计量人员责任1、仔细宣传贯彻计量法律、法规和企业计量管理制度.2、根据能源、...
