中小型企业中,老板是企业最大的人力资源负责人（附流程干货) 文/作者：马毅 绩效考核实战与落地专家点击右上角“+关注”【绩效设计院】头条号,谈思路，讲实践，重落地！！！当今时代,科学技术的飞速进展，企业间的竞争愈演愈烈.作为科学进展观的本质与核心，以人为本的思想愈加的被应用于各种理念之中。同样的，企业想要健康快速的进展，必须要深刻认识到：必须尽早完善企业人力资源管理理念和体系。现代管理企业大师彼得德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。”企业进展的命脉是人力资源。如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性,是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。老板作为企业最大的人力资源负责人首当其冲。人力资源部门作为企业的核心部门，它是公司领导的战略合作伙伴；是公司企业文化的诠释者、贯彻者；是公司管理系统的建构者、完善者；是公司选才用人的建言；更是是公司核心人才的培育者。人力资源管理的内容有哪些呢？岗位职务系统作为企业人力资源管理的基础,岗位职务系统旨在为员工的招聘、职责分配、劳动合同、业绩考评、薪酬分配和能力确认以及能力开发提供依据和准绳，为员工职位晋升、职业生涯设计和职业进展规划铺设路径。业绩评价系统作为企业人力资源管理的核心，业绩评价系统旨在对员工实际工作成效、能力表现和进展潜力进行科学、客观、公正的评价;为员工的薪酬分配、奖罚、升迁、职业生涯设计和能力开发提供依据和量化标准；为企业制定薪酬制度、考核员工岗位负荷、修订劳动定额、调整岗位职务设置、改革调整工艺和操作方式提供依据。这一系统不同于传统的阶段性考核评比,它是一个全方位、全过程的动态管理.注重数据，评价的标准是公正、客观、透明的，并以业绩为中心.在注重评价工作态度、责任心的同时，更注重业绩和能力的评价.薪酬激励系统作为企业人力资源管理的动力系统,薪酬激励系统是在“市场机制调节、企业自主分配、职工民主参加、政府监控指导"这一国家关于企业内部收入分配制度改革的大要求下建立的。不同于传统的企业薪酬激励系统，现代企业分配主体是企业，企业拥有完整有效的分配自主权；分配的依据则是依赖于企业岗位职务系统、业绩评价系统和市场工资价位标准；其次参加分配的要素具有多种形式，包括劳动要素、技术、资本、管理要素，分配的形式不仅包括货币形式，还包括荣誉、职位晋升等等。能力开发系统作为企业人力资源管理的再生或增值系统，旨在开发...
