第一部分:公司管理制度第一节、管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定.二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情.三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智,提出合理化建议.六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；提倡员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。一、总经理岗位职责1、总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。2、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。3、负责制定公司各项规章制度、改革方案、改革措施.4、提出公司组织机构设置方案。5、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，制造良好的工作环境、生活环境,培育员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。6、负责处理公司各部门之间存在的矛盾和问题.7、负责公司投资项目主题选定。8、负责审核公司经营费用支出。9、决定公司各部门人员的聘用任免.对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。10、其它有关公司全局的工作。二、副总经理岗位职责1、协助总经理，分管公司行政、工程、财务部门工作并主持公司日常工作,向总经理直接负责.2、总经理授权下,主持公司全面工作，需作重大决定而又情况紧急时，可电话请示后定夺。3、协助总经理讨论、制定公司生产目标计划，负责生产计划的组织安排、落实、调度、统筹工作。4、负责公司的生产安全检查、考核工作。5、负责各类生产，考核及落实工作。负责经济责任制奖励方案的制定和统筹工作，降底成本、提高效益。6、对分管部门工作方案提出明确指示和要求，对主...
