xx 房地产开发有限公司管理制度目录第一章 公司组织管理机构第 1 节 公司组织管理机构图第 2 节 部门人员编制第二章 公司部门职能第 1 节 办公室职能第 2 节 财务部职能第 3 节 工程部职能第 4 节 销售部职能第三章 岗位职责第 1 节 董事长职责第 2 节 总经理职责第 3 节 董事长助理职责第 4 节 工程副总经理职责第 5 节 销售副总经理职责第 6 节 办公室主任职责第 7 节 办公室总务职责第 8 节 前台接待员职责第 9 节 驾驶员职责第 10 节 会计职责第 11 节 出纳职责第 12 节 工程部经理职责第 13 节 采购工程师职责第 14 节 现场工程师职责第 15 节 预算员职责第 16 节 工程档案员职责第 17 节 销售部经理职责第 18 节 销售部助理职责第四章 人事管理制度第 1 节 员工招聘第 2 节 员工的权利及义务第 3 节 员工的任免、调配和解聘、辞退第五章 行政管理制度第 1 节 工作制度第 2 节 公司财产、办公用品管理制度第 3 节 公章、介绍信使用管理第 4 节 行政档案管理制度第 5 节 车辆使用管理制度第六章 财务制度第 1 节 财务会计机构、人员和制度第 2 节 资金管理及成本、费用管理第七章 经济管理制度第 1 节 经济合同第 2 节 项目建设用款审核第 3 节 现场签证事项审核第八章 工程管理制度第 1 节 工程施工技术、质量管理第 2 节 签证管理第 3 节 工程技术档案管理制度第一章 公司组织管理机构第 1 节 公司组织管理机构图总经理董事长 第 2 节 部门人员编制1、办公室：办公室主任、办公室总务、前台接待员、驾驶员；2、财务部：财务部经理、会计、出纳；3、成本部:成本部经理、；4、工程部:工程部经理、材料设备工程师、现场工程师、预算员、工程档案员；5、销售部：销售主管、销售助理。第二章 公司部门职能第 1 节 办公室职能1、协助总经理制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；3、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素养及工作能力；4、负责正式员工劳动合同的签订；5、负责保存员工相关个人档案资料；6、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；7、负责为员工办理人事方面的手续和证明.8、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;9、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物...
