XX 置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX 置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容
管理结构实行“战略+操作"的集团管理模式
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对 XX 置业“战略”、“财务”、“绩效与法律规范”进行管理与审计，保证 XX 置业取得最佳的集团携同效果
在 XX 置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围
1、总经理职责总经理是 XX 置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能,并对项目重大事务性决策负责
部门主要职责目标要求起草土地及相关合同有效控制各种风险制定公司各项目的报批报建工作计划为项目开发建设顺利进行，制定必须的办理政府合法手续时间
开展对外公共关系活动建立有效的对外公共关系平台,为公司经营活动提供外部条件支持
开展对内公共关系活动建立有效的对内公共关系平台，为公司经营活动提供内部条件政府高层的关系处理建立有效的沟通渠道，使公司的设想能够及时取得政府主管领导的理解和支持
解决重大项目事务问题直接或参加对于公司或者项目的重大、复杂问题的处理
2、行政部部门职责行政部为 XX 置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作部门主要职责目标要求行政后勤提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质管理量优良的行政服务
控制办公成本，避开浪费
差旅安排安排人员出差活动，核实相关票据
档案资料管理建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确
公共事务公司内外大型活动的协调安排；外部来访接待;协助相关部门搞好媒体、政府关系培训与学习创新组织培育人才，提升专业化程度，推动业务创新政策
