[原创］中小型房地产企业的信息化思考 对于中国的房地产而言,万科也好；龙湖也好。类似这样的国内领先房企都建立了一套符合自身进展战略的”从管控”-—"到执行”-—"再到桌面"的完整信息化系统。而信息化的主要目标正是解决房地产企业运营中的效率问题和管控中的风险问题。 近年来，随着房地产行业的高速进展，大型房地产开发企业都在进行大规模的跨地域扩张，房地产企业优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集中度也明显快速提升，公司管理幅度和跨度迅速加大。而更多本地化进展的区域性房地产企业,则因为受到来自一二线城市房地产企业的冲击，面临的竞争压力也是日趋严重，使得很多区域性房地产企业也纷纷扩展市场；这样一来一些本地化进展的中小型房地产公司不得不在多个地区，开发多种产品，并开始希望通过”管理+it”的信息化手段来解决上诉的两大问题： 1。规避区域房地产周期不均衡以及分散产品结构不均衡的风险， 2。提升房地产在项目运营阶段中的核心业务在各个业务部门在处理效率。 今日我想用自己的一段工作经历来和大家分享自己在福建一家区域性知名房地产开发商（中小型）的信息化成长之路以及信息化实施中遇到的一些问题。2025 年初加入这家公司的信息管理部负责信息化工作. 企业背景： 这家企业在当地是具有代表意义的房地产企业；其业务范围涵盖了房地产行业的房地产开发和销售；物业租赁；物业管理；并在当年全面进军商业地产,打造了区域内的地王项目;短短的五年时间里,在当地和邻近区域投资开发多个项目，总投资近 300 亿,总建筑面积近 300 万㎡. 信息化背景： 由于企业业务范围覆盖的扩张；公司管理幅度和跨度也迅速加大，加上对商业地产的大力进军；公司决策层面临了多种问题： 1。如何让企业实现持续的盈利能力? 2.如何快速复制成功项目，做到标准化统一？ 3。如何打通总部、区域及项目公司之间的管理链条? 4。如何在规模扩张中控制风险？ 5。如何提升企业内部与外部的协同效率？ 最终公司决策层以及董事会从战略上制定了全面推动公司信息化的策略.并对我提出了制定三到五年规划的要求。 第一步业务调研，流程整理和五年计划的制定和修订（最终版本通过了董事会）—-这是个基础工程，但是取得高层认可是信息化成功的关键. 基本内容如下：首先组织了一个由公司高层领导直接挂帅的信息化项目小组；成员包括各业务部门经理和骨干 IT 人员;以确保项目的顺利实施。技术上我们主要界定了高起点...
