《中小技术型企业产品与技术梳理及项目管理》-—技术型企业如何实现快速进展目标【课程对象】技术型企业经营管理团队及研发和营销核心骨干。【培训课时】两天【课程背景及解决问题】技术型企业当前面临越来越大的竞争压力；同时，纷纷提出快速进展的经营目标 ,要求人均销售收入要从当前的几十万元人民币，提升至 100～200 万元以上，并且瞄准业界一流企业进行对标。但是，传统的项目式的经营模式普遍遇到了严重的进展瓶颈；面对长期进展，暴露出企业的战略规划方向不清楚，核心技术、核心产品积累不足,研发项目质量进度成本控制不住，企业新领域拓展的经营管理责任主体缺位,各领域领军人物与骨干员工严重不足，市场营销人才缺乏。 面对日益激烈的市场竞争,技术型企业普遍提出要将企业的经营模式由以项目为核心向以产品为核心及以客户为核心的经营模式转型。然而，面对“十二五”的快速进展目标，企业的商业模式如何调整，客户关系、产品与技术如何梳理?增量市场从哪里来？如何寻找支撑长期进展的更大规模的市场空间？目前，绝大多数企业只有老大一人对财务指标负责，如何明确各领域经营的责任主体，使得“千斤重担人人挑,人人头上有指标”？如何能够在保存量的同时，释放高手，培育团队，开辟增量市场？快速规模化扩张的同时，资源冲突如何解决，质量、进度与成本如何控制,团队如何激励？这些都是必须要解决的问题。本课程以华为和航天等业界优秀企业的成功案例，及在大量各行业中小型技术企业成功推行的经验进行深化浅出系统性的讲解；并通过研讨，针对性的解决技术型企业当前面临的问题；使学员能够建立从项目型经营模式向产品型及客户型经营模式转变的整体架构达到开阔眼界，树立经营理念，统一思想，掌握基本方法，并学以致用的目的.【课程收益】1.竞争环境下,企业的研发策略及商业模式演进策略2.通过产品与技术梳理，明确企业经营现状3.梳理核心技术、平台与产品版本，探究新领域拓展方向4.基于产品体系与技术体系，构建以市场为导向的企业产出组织架构5.分析各领域的业务拓展方向,明确以产品经理为核心的各领域经营责任主体6.构建全流程全要素的各领域多研发项目管理体系，提高产出效率7.构建全面预算管理的财务核算体系，明确对各领域进展的财务考核8.构建基于项目的绩效考核与评价体系,明确各级组织与个人的产出贡献9.构建基于个人任职能力、过程质量进度成本考核与结果财务指标考核的薪酬激励机制,使员工主动学习，承担挑战性任务，变...
