中山市特顺电器有限公司薪资管理制度第一条 总则 (一）目的：为统一薪酬法律规范管理，吸引和留住人才，达到激励员工与公司共同进展的宗旨，最大限度调动员工的工作积极性和制造性，稳定队伍，以促进中山市特顺电器有限公司的可持续进展，本着以人为本、公平公正的原则，根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本制度。（二）薪酬原则:1、在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾公司进展与实际现状的需要;2、内部公平合理，相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 3、员工工资与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、在本制度规定的职级、薪级和工资范围内，公司各级主管或经理可依照各自权限，根据员工的学历、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工薪级，或决定职位晋升；5、本办法适用于公司全体员工。第二条 薪资体系（一）薪资类别员工按不同的职位类别分别实行不同的薪酬类别，分为年薪制、月薪制和计时制三种。 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理、营销总监等高管类岗位，具体工资以该岗位与公司所签协议合同为准,本制度不作说明； 2、月薪制:适用于中层管理类、职员类及部分职工类岗位; 3、计时制：适用于部分职工类岗位。 （二)薪资等级职位的相对价值决定职位的等级，公司按不同岗位的职能划分为四个职级（如下《岗位职级表》）,分别为高管、中管、职员、职工,每个职级分为 15 个薪级。每个职级对应既定的薪酬（祥见《薪资等级结构表》）《岗位职级表》：职 级职 类职务(岗位）一决策高管类总经理、副总经理、营销总监二中层管理类厂长、部门经理、部门主管、车间主管三职员业务、助理、会计、出纳、质检、仓管、车间组长 PMC；四 职工装配工、啤工、门卫、保洁 （三）薪资结构 月薪制薪资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+其它补贴计时制薪资总额＝计时制工资+工龄工资+全勤奖+其它补贴1、基本工资1）即企业每月发给员工的基本工资，是个人薪水的基本部分，以保障员工的最低收入；2)基本工资按《劳动法》及地方法规性文件确定，企业所有员工的基本工资都为人民币 1510 元;计时制员工按计时标准核算。3）所有员工的基本工资保持一致，没有特例.2、岗位工资1）即各类职位对企业战略目标实现的“相对价值”，用于区别同职位之间...
