Xxxxxxxx双向转诊工作总结为适应医疗体制改革，适应竞争日益激烈的医疗市场环境,解决人民群众“看病难，住中心难"的问题,适应群众对现有体制下医疗卫生服务体系的服务水平、诊断、治疗质量都提出的更高要求，促进中心可持续进展。我中心为解决工作中存在的问题，自 2025 年来开展了双向转诊工作，加强与上级医中心合作，提高病人满意度，现总结如下： 一。我中心双向转诊工作取得的成绩自 2012 年 2 月 1 日至今，我中心与第二人民医院签定了双向转诊协议,建立了松散型的双向转诊合作关系,实现了转诊功能。为配合双向转诊工作，我中心成立了双向转诊联络部，统一管理中心的转诊服务。据不完全统计（由于目前转诊登记制度还不完善及部分医元的转诊是直接通过双方的专家联系而未通过双向转诊联络部门），转诊病人自双向转诊工作开展以来，我中心共收治了通过各种类型、各种转诊渠道转来的病人 381 人次。二.我中心双向转诊工作存在的问题我中心地处文化街，在地理环境上限制了医中心规模的进一步扩大.另外,我们在工作中还发现,在应对合作医院提出的急会诊、门急诊转诊病人及病人的转出等方面，我们也存在着一定的问题。因此,我们下一步的工作是：如何加强服务管理,提高服务质量；如何接合双方实际，制订更完善的合作计划,进一步对合作议员进行技术、管理方面的沟通;如何制定更细致、更流畅的转诊流程，使转诊病人更方便到我中心就诊。三。针对双向转诊工作中实际问题的应对措施现在，双向转诊医疗模式在全省乃至全国得到了全面的推广，医疗市场的“阵地争夺战”愈演愈烈，给各中心的经营和进展带来了新的挑战和考验.作为目前黑河以公共卫生服务项目为特色的中心，我们应该加强服务理念,优化服务流程，提高服务质量，进一步致力于打造我中心的服务品牌，完善“以转出带动转入”为目的的双向转诊网络体系，使转诊患者感受我中心双向转诊的优越性,方便患者就医。1。加强院际合作，加大与上级医院合作的力度定期邀请上级专家到我中心提供坐诊，典型病例讨论、会诊、指导等;每年派部分医务人员到上级医院进修；请上级医院的管理人员来本中心进行管理培训，更新管理理念，提高其管理水平。如是这般，各项工作不能只流于形式,必须从实际出发，从技术上、管理上提高中心水平。2。加强双向转诊患者管理,提高双向转诊患者满意度双向转诊是我中心为合理利用医疗资源,根据中心“十一五”进展规划制定的重大战略，是我中心未来长时期内的重要工作，必须...
