中高层人员绩效考核管理制度VIP专享

中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编 号第 1 章 总则 第 1 条 目的 通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。 第 2 条 考核范围 公司所有中高层管理人员，包括各职能部门经理以上人员，但副总经理、总经理等人员不包括在内. 第 3 条 考核实施机构 成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能总监及人力资源部经理.第 2 章 考核内容第 4 条 考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面。它们在整个考核评价过程中所占的权重见下表.考核内容权重表考核内容工作业绩核心能力工作态度所占权重39773 9B5D 魝 37540 92A4 銤 32798 801E 耞23421 5B7D 孽yW23337 5B29 嬩40％35%25％ 第 5 条 工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作结果。 第 6 条 核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。 第 7 条 工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度. 第 8 条 考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告 ,确定最终评定等级。 第 9 条 由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因此,对于中层管理者的考评实行考核加述职的形式。 第 10 条 中层员工绩效考核表中层员工绩效考核表姓 名入职时间考核人职 位部 门考核期一、个人业绩目标目标细分35923 8C53 豓Lw29226 722A 爪34415 866F 虯 25569 63E1 握 40666 9EDA 黚考核指标权 重完成状况评 分备 注1。5—超越目标；3—符合目标；2-部分符合目标;1—2。3。不符合目标。4。5.得分小计二、岗位胜任能力能力细分1 2 3 5 评 分备 注1。解决问题能力—K30396 76BC 皼37178 913A 鄺 30843 787B 硻 29672 73E8 珨37094 90E6 郦□ □ □ □5-深化理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为;3—良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2—基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1—处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。2.团队建设能力□ □ □...