高层人员年终考核表姓名: 所属部门：职务： 管理性质：评估期限：从 年 月到 年 月考核说明： 1、对高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分，分别是:① 业绩与管理指标达成 ② 能力素养要求 ③ 工作态度及勤奋度 ④ 内外部贡献与企业形象建设 ⑤ 自我、直属领导、人力资源部评价,①—④ 部分的考核总分值均为 100 分。 2、第①部分由董事会、总经理、人力资源部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、人力资源部对比具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为80%。 3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对比考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。 4、第②、③、④部分绩效考核总占比为 20%；第②、③、④部分得分分数公式：(员工自评分×35%+直属领导初核分数×45% +人力资源评分×20%）的得分×20％。 5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、人资部根据第①、②、③、④部门考核成绩根据不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表考核项目业绩考核项目权重及平均得分36420 8E44 蹄Di22578 5832 堲 c业 绩 考 核 项目具体得分合计得分业绩与管理指标达成80%工作业绩绩效评分＊80 ％ +行为评价＊20％=行为考核项目行为考核各项目分权重及得分行 为 考 核 各项 目 总 权 重及 具 体 平 均得分自 我评分人 力资 源部直属领导20%35%20%45%能力素养要求工作态度及勤奋度内外部贡献与参加/32678 7FA6 羦ylf24279 5ED7 廗39907 9BE3 鯣对应考核系数等级A 130 以上 B（100，130] C100 D[80，100﴿ E[60,80﴿ F60 以下第一部分：业绩与管理指标达成指标目标分值指标描述及对应分值得分项目值经营目标收入≥XX万元30分能 按期 完成 既定 经营 收入能 按期 完成 既定 经营 收入 的90%以上能 按期 完成 既定 经营 收入 的80 ％以上完 成既 定经 营收 入的65 ％以上完 成既 定经 营收 入的50 ％以上收 入只 有既 定收 入的50%以下30 分 36781 8FAD 辭 +〈34102 8536 蔶25 分20 分10 分 5 分0 分经营利润≥XX万元30分能 按期 完成 既定 经营 利能 按期 完成 既定 经营 利...
