临床路径管理工作总结我院开始实施单病种临床路径管理工作，现对我院临床路径管理工作实施来的工作总结如下： 一、医院领导高度重视,建立健全各种组织 医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题讨论会，贯彻落实临床路径工作,营造工作氛围
一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室,常设于医护办公室，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作
二是科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长
三是成立由分管院长、科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对工作进行评估与分析
四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组
二、制定工作制度 加强管理 为法律规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理工作实施方案、临床路径的实施制度、临床路径工作制度和管理制度、临床路径开发和制定制度、临床路径评价与改进制度、临床路径质量控制制度、临床路径变异处理步骤、临床路径实施考核办法等 8 个工作制度
各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径工作的开展情况,对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告
并建立三级督查体系,一级为院工作领导小组;二级为质控管理与指导评价组；三级为科室实施小组
一级抓一级，确保工作不搞形式,不走过场，扎实开展，务求实效
三、医院临床路径管理工作存在问题 我院在工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩,但是由于工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探究阶段，认识还存在一定的局限性，不可避开的在过程中会出现一些问题，具体分析如下: 1、工作重视程度不够 各科室对临床路径管理的重视及对工作的认识程度存在较大的差异,部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义
