临床路径管理工作总结我院开始实施单病种临床路径管理工作，现对我院临床路径管理工作实施来的工作总结如下： 一、医院领导高度重视,建立健全各种组织 医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题讨论会，贯彻落实临床路径工作,营造工作氛围.一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室,常设于医护办公室，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。二是科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长.三是成立由分管院长、科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对工作进行评估与分析。四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。 二、制定工作制度 加强管理 为法律规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理工作实施方案、临床路径的实施制度、临床路径工作制度和管理制度、临床路径开发和制定制度、临床路径评价与改进制度、临床路径质量控制制度、临床路径变异处理步骤、临床路径实施考核办法等 8 个工作制度。 各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径工作的开展情况,对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告.并建立三级督查体系,一级为院工作领导小组;二级为质控管理与指导评价组；三级为科室实施小组。一级抓一级，确保工作不搞形式,不走过场，扎实开展，务求实效。 三、医院临床路径管理工作存在问题 我院在工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩,但是由于工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探究阶段，认识还存在一定的局限性，不可避开的在过程中会出现一些问题，具体分析如下: 1、工作重视程度不够 各科室对临床路径管理的重视及对工作的认识程度存在较大的差异,部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别,个别科室没有根据医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织,对开展临床路径管理工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的工作中存在的系列问题没有及时讨论解决,某种程度上影响了工作的顺利实施。 2、工作执行力度存在缺陷...
