近些年，乡村旅游增长强劲,进展迅猛，成为夺目亮点。随着乡村旅游的逐渐转型，提质升级，其经营管理模式愈来愈发挥着独特而显著的作用。 乡村旅游经营管理的模式是根据旅游资源和客源市场来确定的，不同的资源禀赋和地域客源市场，经营管理的模式也不一样。模式是否科学合理,决定着旅游资源与客源市场的对接度，直接影响着乡村旅游可持续进展。综观四川“农家乐"、贵州“村寨游”、北京“民俗游”等乡村旅游的经营管理模式，通常有以下 8 种，值得我们关注和探究。 1、“农户+农户”模式。这是乡村旅游初期阶段的经营模式.在远离市场的乡村，农民对企业介入乡村旅游开发普遍有一定的顾虑,甚至还有抵触情绪，多数农户不愿把有限的资金或土地交给公司来经营,生怕有什么闪失使其“陷”进去，他们更信任那些“示范户”。在这些山村里，通常是“开拓户”首先开发乡村旅游获得了成功，在他们的示范带动下，农户们纷纷加入旅游接待的行列,并从中学习经验和技术，在短暂的磨合下，形成“农户+农户”的乡村旅游开发模式.这种模式通常投入较少，接待量有限，但乡村文化保留得最真实，游客花费少还能体验到最真的本地习俗和文化.但受管理水平和资金投入的影响，通常旅游的带动效应有限.在当前乡村旅游竞争加剧的情况下，这种模式具有短平快优势.他们善于学习别人经验，汲取别人教训，因其势单力薄，规模有限，往往注重揣摩、迎合游客心理,极具个性化服务.北京平谷金海湖镇红石门村，只有 6 家农户搞民俗旅游，接待条件一般，但其真诚的个性化服务，让游客动容. 2、“公司+农户”模式.这一模式通过吸纳当地农民参加乡村旅游的经营与管理,在开发浓厚的乡村旅游资源时，充分利用农户闲置的资产、富余的劳动力、丰富的农事活动，丰富旅游活动。同时，通过引进旅游公司的管理，对农产的接待服务进行法律规范，避开因不良竞争而损害游客的利益。广西灵川县毛州岛的开发与管理，便是典型。其特色在于公司或投资商,充分听取农户的意见和看法，而在经营管理中，广泛地吸引农户参加到经营与管理中.在公司的 37 位员工中，有 33 位是农户代表。如此大比例的农户参加景区经营管理，在我国的旅游景区中实属少见。农户乐于接受管理，投资商与农户和谐共处，这一方面体现出该管理模式的特色和先进性。 这一模式中有些需要注意的问题。首先,公司或投资商与农户的合作是建立在一定的经济基础上的，受投资商实力的影响较大；其次，农户的知识层次、素养、服务意识等...
