事业单位临时用工的人力资源管理策略 摘要：事业单位临时用工人员流动性大、整体素养低，是单位人力资源力量的一个短板，作为事业单位人力资源队伍的一个有机构成部分，直接影响了事业单位行政效能的提升。充分运用人力资源管理策略，提升临时用工人员素养，构建和谐的劳动关系，有利于提高事业单位行政效能，促进社会稳定。 关键词：事业单位临时用工人力资源管理 事业单位在一些临时性、劳动密集度高、对人员专业技能要求不是很高的岗位安排临时人员，可以节约行政成本,促进编制的合理利用，是人力资源队伍的有益补充。但同时在管理使用过程中也存在着许多困难. 1.事业单位临时用工人员管理中存在的问题及困难 1。1 人员流动性大，整体素养不高 一是职业素养低.事业单位临时用工人员往往工作实践经验欠缺，缺乏政府工作岗位从业素养和意识,知识结构偏低，整体素养不高。二是临时用工人员缺乏长远的职业规划,同时受编制所限，自身进展上升的空间狭小,导致人员流动频繁，稳定性差.三是事业单位对临时用工人员的培训教育力度不够，临时用工人员知识更新不及时，素养提升慢,影响了单位的综合实力. 1.2 岗位设置不合理，管理制度不完善 因为临时用工人员的“临时性”，单位对其管理也不够重视,岗位设置缺乏科学、长远的规划，工作人员招聘之后,哪里工作忙就往哪里安排，缺乏权责划分，岗位设置不清.日常管理制度不健全，管理比较松散，要求不严。另一方面，用人单位为了节约用人成本,处理临时工的工资、社保等问题随意性较大，有时甚至存在与劳动法相违反的情况。 1.3 人员缺少归属感，工作积极性不高 临时工缺乏对就业单位的认同感和归属感，工作缺乏责任感和大局观，没有积极性和主动性，很少从单位的整体利益角度考虑如何干好工作，组织纪律松懈，缺乏自觉性。大部分临时工都处在一些服务形岗位上,处在与群众打交道的第一线,由于他们的服务意识和责任意识不强,很难有好的服务态度,常常引发矛盾。同时由于缺乏法律规范有效的绩效考核制度,事业单位临时用工人员缺乏激励与竞争机制,工作热情不高. 1。4 用工方式不法律规范，劳动纠纷频发 用人单位节约成本的目的与临时用工人员与日俱增的劳动者权益意识的觉醒构成了矛盾.在实际操作中，用人单位的用工方式不法律规范，工资待遇低、事实劳动关系存在但不缴纳社保、招聘辞退随意等问题时有发生.临时用工人员的合法权益难以保障，从而引发了一系列劳动争议，影响了单位进展和社会稳定。...
