【摘要】文章主要讨论事业单位人力资源管理改革方向及完善措施，通过对思想观念、法制体系、考核和激励机制等方面讨论，指出人力资源管理中存在的诸多问题.同时在加强人力资源管理理念、改革落后机制体系、注重人才培育和长效考核等方面提出改革措施。事业单位人力资源管理改革方案讨论为未来事业单位管理体系提升奠定坚实基础，有利于社会又好又快进展. 【关键词】事业单位;人力资源管理;考核机制;法制建设;人才培育 随着我国市场经济迅猛进展，社会各行各业管理经营体制也迅速革新，其中最重要的是事业单位人力资源管理的革新.事业单位人力资源管理不同于其他行业的人力资源管理，这是其非公非民性质决定的。因此对其存在的种种问题需要通过一系列的改革措施，进行长时间全面深化改革。 一、事业单位人力资源管理存在主要问题 (一）人力资源管理观念落后 虽然市场经济已经进展成熟，但事业单位人力资源管理仍处于计划经济时代,主要落后的表现有以下几个方面:人力资源管理仍旧根据论资排辈的方式进行,工龄长、资格老的员工占有主要话语权；干部提拔任用依靠裙带关系，由资格老的管理层进行人才推举，推举的人才大多专业能力差，业务水平不过硬；升迁机制不合理，根据资历进行员工的升迁，职位高领导的管理和创新能力落后，思想老旧;忽视个人贡献率和人才创新能力，导致创新人才大量被埋没等. 最重要的是创新、人才分配人才结构等方面问题.那些有创新能力的专业人才不能被安排在与之匹配的岗位上，导致人才选用的浪费和专业技术的流失,造成经济进展严重损失。人才结构方面:目前事业单位人才结构严重畸形，大部分单位管理层人员多是年过半百的老者.他们的思想老旧，创新能力匮乏，却掌握着事业单位的主要权利，这无形中会出现管理上的漏洞百出和进展方向上的严重错误；而与此同时具有丰富创新经验的中年骨干群体缺乏,导致事业单位的后续进展不足；年龄断层问题太过突出，大多的事业单位人员只具备基础的技术知识，科研开发能力弱，进展方向不明朗,后续进展乏力.以上问题是人才管理观念长期落后造成的，若想在短期内予以解决,必须进行管理体制改革，从人员结构和思想方面全面调整。 （二)事业单位人力资源开发不充分 事业单位人力资源开发不充分，主要表现有以下几个部分：(1)首先是事业单位人力资源开发没有既定的目标。目前事业单位人力资源培训只作为一种形式定时的进行,这种形式只为应付上级检查,不具有实际指导意义。他们的培训只有大概...
