项目成本管理制度 一、总 则 1、 为了增强项目成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力,根据集团公司“增收节支”政策，结合公司成本管理的要求和教训，制定本方案
2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证服务质量为前提，过程控制为环节、法律规范执行为手段,提高项目经济效益为目的
3、 成本监控的任务是:完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高各项目的盈利能力
二、成本管理职责 1、 编制各项目合理的目标成本预算，分解成本控制指标，提出控制要点
2、 跟踪、落实项目成本计划及其执行情况,适时了解项目成本的实际构成，汇编项目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促公司做好项目操作过程中的成本控制工作
3、及时收集项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据
三、成本管理岗位职责 1、成本预算表由客户经理负责完成，项目经理提供支持
2、项目实施计划表由项目经理负责完成,客户经理负责督促
3、成本专员负责统计与汇总,以及为各项目的成本与利润提供查询工作
4、服务部经理负责监督，分析与汇报
5、服务部负责相关表单的编制与修订工作
四、成本管理流程1、项目实施计划表由项目经理根据前期对客户的需求与了解进行填写，并经客户经理审核与客户确认后，及签字后报备至服务部存档
2、项目成本预算表由客户经理主导填写，项目经理提供各项预算费用支出支持，完成后，客户经理、项目经理双方签字确认后并报备至服务部存档
3、服务专员收到以上资料按合同管理流程同步操作，项目预算表，实施计划表必须作为合同的附件管理，一起扫描存档及纳入后期管理工作
五、项目成本预算管理制度1、项目经理未按要求仔细填写项目实施计划表，此项目无执行奖励
2、客户经理未按要求仔细填写项目成本预算表，此项目无业务提成
3、服务专员未执行此项制度，每发现一项，扣除KPI0
