事故隐患排查、治理、报告制度 为了有效落实安全隐患排查治理工作，从源头上防止安全生产事故的发生,真正做到明确责任,关口前移,防患于未然,根据上级有关隐患排查治理、预防安全生产事故的文件精神,结合项目部实际制定此制度，以推动地湖煤矿安全生产状况持续、稳定、健康进展
一、建立隐患排查机构 1、加强领导，成立项目部安全隐患排查治理组织机构
由安全经理负责组织，安全科牵头组织开展隐患排查
2、制定安全隐患检查管理制度
由安全科负责存档
二、隐患排查程序 1、职工上班首先参加项目部组织的班前会，带班领导在强调安全注意事项、安排生产任务的同时,把上班汇报的隐患排查治理情况、问题遗留情况及本班治理方案详细交代清楚
2、当班下井班长必须在班前进行安全检查，发现隐患、问题及时整改，本班组整改不了的及时向调度室汇报
3、现场隐患,现场治理
4、班末对所有隐患治理情况进行验收，未治理的隐患移交下班，同时向值班室汇报,便于值班安排下班的工作，现场与下班人员交接班,由下班班长进行安全确认后签字
5、项目部带班领导下井对逐岗位进行巡查，发现隐患及时统计、现场治理，治理完验收注销
遗留隐患写清移交下班，同时向值班室汇报，下班安排治理，上井作记录、上《隐患排查治理台帐》
6、建井队每天把三班隐患排查进行汇总,内容包括本队能处理有期限解决的和本队不能处理需项目部协调解决的问题
填《区队隐患排查治理日报表》上交安全科
7、安全科将隐患进行归纳整理，上报主管领导批示
8、主管领导批示后，一式四份，送主管领导、安全经理、整改负责人三份，安全科留一份存档
9、安全经理根据规定完成时间,进行验收签字
10、各部门所制定的隐患排查治理表格、管理制度由项目负责人把关
11、建立项目部领导下井带班制度，在安全科和调度室建立登记台帐
注明领导入井和升井时间，对发现的问题安排处理意见
12、每月组
