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云南农垦集团有限公司一、公司组织结构................................................................................................2二、主要部门职能情况 .......................................................................................... 1 三、公司内部治理机构 .......................................................................................... 7 四、内控制度 ....................................................................................................... 9 一、公司组织结构二、主要部门职能情况发行人依照《公司法》等有关法律、法规和规章制度的规定,设有监事会办公室、董事会办公室、投资进展部、资产财务部、经营管理部、人力资源部、风险管理部、集团办公室、党委工作部、纪检监察室、集团公司工会等 11 个职能部门，各职能部门职责明确,基本适应公司现阶段投资运营管理的需要。各部门职能如下：1、监事会办公室监事会办公室是监事会的日常办事机构，负责处理监事会的日常事务,在监事会的领导下，根据监事会的指示和要求开展工作.监事会办公室向监事会负责，并向其报告工作。保障监事会日常工作的正常开展。2、董事会办公室董事会办公室主要负责董事会会议管理、文秘工作、重点工作管理、董事会日常事务管理，具体职能如下：(1）协助集团董事会筹备召开集团董事会会议，含会议议程、会议文件、会议记录及会议决议、纪要的传达等工作；(2）办理董事会与董事、监事的日常联络服务工作;（3）协助集团董事会编制向股东会汇报的工作报告，组织安排和协调集团各部门、单位编制各专项报告；(4）起草董事会重要文件（工作报告、领导讲话稿、汇报材料等）；（5)管理集团董事会文件;（6）协助董事会对集团重点工作监督检查工作;（7）协助董事会对重要事项进行信息调研、工作过程监督和工作成果审核；（8)起草董事会、董事会办公室管理制度;（9）对董事会的议案和各公司的工作呈报提供咨询意见和建议,必要时咨询董事会监事的专业意见，为董事会的决策提供依据；（10）协助董事会、董事长处理日常事务。3、投资进展部投资进展部主要负责战略规划、战略评价与调整、投资决策、建设投资项目管理、股权投资项目管理、新业务培育及融资方案制定,具体职能如下：(1）对公司外部环境分析和内部资源能力进行分析，形成分析报告;(2）组织开展集团战略讨论工作，制定集团中长期战略规划；（3）...