互联网新产品的开发流程1. 战略规划我没有参加过战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过几次战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司管理层极力说服大家朝着某个战略方向走,也就是战略思想灌输.2. 前期分析这个阶段需明确项目的主体目标,主体目标的明确需通过一系列的分析得出,而不是凭空而来.首先要了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需要关注一下国家政策。对于互联网产品来说，了解竞争对手的成本相对较低,通过对竞争对手的分析，可以发现对手做的好的和不好的地方，可以为自己的产品节约大量时间。其次发现项目的优势和劣势，可考虑那些优势会是带来商业利益的关键点,那些劣势会阻碍项目进程,考虑如何去克服,尽量避开乐观思维。最后,尽管不是这阶段最重要的，可与技术专家沟通项目目标，考虑技术选型。理想情况是，尽可能利用现有的东西，尤其是开源产品。另外，技术专家经过初步分析后,可能会考虑人员招聘的需要。3. 需求设计3.1.需求概念设计这阶段的开始往往是伴随着头脑风暴会，选出一些靠谱的功能，然后由产品经理给出一个功能范围定义，最好能附上部分核心功能的交互流程.通过需求确认会议,找上老大们敲定下来项目的功能范围,需要有会议记录，否则会出现项目进行中会有老大们跳出来要求改方向的事故.3.2.正式立项召开立项会议,确定项目负责人和项目组成员，并由产品经理根据概述文档或 MRD 向老大们和项目组成员阐述本项目的主要任务内容和目标，描述产品是什么,为什么要做成这样，能解决用户的什么问题，市场优势是什么,未来进展预期等等。帮助项目组成员理解项目的目的、目标和意义，对产品达成统一认识。4. 需求确定根据以上阶段积累的产品蓝图，产品经理撰写一系列的文档，主要产出物是 PRD 和交互原型。4.1.PRD（Product Requirement Document 产品需求文档） PRD 侧重对产品的产品功能和性能的说明，相对于“概述文档"中的同样内容，要更加详细，并进行量化。简单来说，这份文档的作用就是文字化需求——“怎么"去开发,对产品涉及的方方面面：流程图（Visio）、表格（excel)、逻辑、实现中需要注意的事项、小细节等进行尽可能详细的描述；简而言之，这份文档是可以无所不包的，目标是帮助大家规避开发风险，在不开发任何一行代码的情况就已经清楚地认识到全部的产品目标、开发过程和工期、实现难度等等。4.2.交互原型对于开发人员而言，也许一份好的 PRD 文档足以让他们立即开始编码工作，...
