五、项目管理机构说明：我公司在本工程的施工中将采纳项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标
1、项目决策层项目部决策层由项目经理、项目总工组成
项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作
（1)项目经理:负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责
1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系
2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容
国道 G105 线中山细滘大桥至沙朗段改建工程（东成东锐路口）跨线桥项目经理部项目经理23487 5BBF 宿
35458 施工技术室安质监察室工程试验室财务会计室计划统计室机械物资室综合办公室路基施工班组防护排水施工班组交通设施施工班组桥梁施工班组附属项目施工班组3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序
（2)项目总工：主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作
1)负责项目工程技术管理工作
2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制及修改工作
3）规划施工现场及临时设施的布局
4）主持“项目质量保证计划"的编制及修改工作
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制
2、专业管理层26528 67A0 枠 37328 91D0 釐 36882 9012 递 32948 80B4 肴 35011 88C3 裃 35627 8B2B 謫 2（1）施工技术室施工测量组：全面控制施工范围的平面坐标位置，配合施工技术人员、质检人员全面控制施工范围的几何尺寸
施工技术组:负责日常的外业检查
联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在
