五大战略之——-成本领先战略成本领先战略的类型 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本，从而猎取竞争优势的一种战略。根据企业猎取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型： (1)简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消. （2）改进设计型成本领先战略； (3）材料节约型成本领先战略; （4）人工费用降低型成本领先战略; （5）生产创新及自动化型成本领先战略； 从国际范围角度来看，在 20 世纪 70 年代随着经验效益被人们所认识，成本领先战略逐渐成为多数企业所采纳的战略。 这一战略的优势在于： 企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利. 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权,可以低于购买商讨价还价的能力。 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困难。 企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。 在与替代品竞争时,低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。 成本领先战略的收益与风险 采纳成本领先战略的收益在于: (1）抵挡住现有竞争对手的对抗； （2）抵御购买商讨价还价的能力; （3)更灵活地处理供应商的提价行为; （4）形成进入障碍； （5）树立与替代品的竞争优势。 采纳成本领先战略的风险主要包括: （1）降价过度引起利润率降低； (2）新加入者可能后来居上； （3）丧失对市场变化的预见能力; （4)技术变化降低企业资源的效用； (5）容易受外部环境的影响。 案例:淮南矿业集团成本领先战略[3] 1、构建完善的成本控制责任体系。 重点解决成本控制过程中职责不清,权限不明问题。建立集团公司、基层单位及各单位领导、部门、科区和操作人员各个层面的成本责任控制体系,将成本责任逐层落实到位,压力层层传递。 2、建立严谨的成本管理科学体系。 根据现代成本管理七个职能，建立严谨的成本管理科学体系。 (1)成本预测。根据企业目前经营状况和进展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。 （2）成本计划.根据成本预测及其可...
