工程全过程项目管理服务合同VIP免费

XXXX工程项目全过程项目管理服务合同委托人：XXXXX有限公司咨询方：XXXXX有限公司签订时间：2021年3月5日第一部分协议书2一、工程概况2二、全过程项目管理工作内容及服务范围：2三、服务目标12四、服务期12五、合同价款13六、承诺13七、词语含义13八、补充协议13九、签订时间13十、签订地点13十一、合同生效13十二、争议的解决方式14十三、合同份数14第二部分合同条款15一、一般约定15二、基本义务权利责任22三、进度管理29四、质量管理30五、安全、文明管理30六、成本管理31七、文档管理31八、隐蔽工程及中间验收32九、竣工验收32十、突发事件处理33十一、资金拨付管理33十二、变更与索赔33十三、违约责任34十四、咨询服务酬金的支付35十五、争议解决35十六、合同生效、变更与终止35第一部分协议书委托人：XXXX风力发电有限公司（以下简称“甲方”）咨询方：XXX有限公司（以下简称“乙方“）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就华益里岔风电场工程项L全过程项目管理服务及有关事项协商一致，共同达成如下协议：一、工程概况1、工程名称：XXXX工程项目。2、工程地点：XXXXX。3、工程规模：XXXX。4、估算总投资：XXXX万元。5、资金来源：XXX。二、全过程项目管理工作内容及服务范围：1、全过程项目管理工作内容：XXXXXXXX工程项目全过程项目管理服务，包括项目计划统筹及总体管理、设计管理、技术管理、进度管理、质量安全管理、咨询管理、项目组织协调管理、招标采购管理、成本管理、合同管理、档案管理（项目档案、归档等所有工作）、竣工验收及移交管理、维保管理以及与项目建设管理相关的其他工作，组建全过程咨询BIM5D团队并在项目中推行实现信息化管理。2、服务范围：2.1项目计划统筹及总体管理2.1.1制订项目管理具体目标，建立项目管理的组织机构，明确各部门及岗位工作职责，分解项目管理的工作内容，制订全过程项目管理工作程序及工作制度，制订各阶段各岗位的人力资源计划。工程咨询人项目组织机构各负责人职能如下：项目总负责人负责全面统筹管理、风险管理以及负责对监理、施工的管理，档案与信息化管理。2.1.2编制项目总体进度计划，根据项目实施情况进行动态调整。2.1.3协调项目各层面、各相关单位、各项工作关系，协调项目外部关系。2.1.4定期（每周）组织召开工程管理例会或各项专题会，汇报项目总体进展，研究解决存在问题。2.1.5技术服务协助委托人负责现场情况调查、协调解决现场问题；对项目咨询、勘察、设计等技术文件进行把关，并提出优化建议。2.1.6需求研究及管理①作好需求管理是项目管理工作的前提，是实现项目管理目标的必要条件。②对项目建设功能、规模、标准进行充分研究并准确定位，跟进使用单位对设计任务书、设计文件、造价申报文件等最终确认工作，全面深入了解使用单位意见、与使用单位的沟通协调等。项目需求管理应贯彻“最终用户理念”。需求管理的工作目标是“功能最优”，即在项目已知边界条件（场地、投资、政策、工期等要求）下，实现使用功能的最优化。③对项目的施工图设计与施工图预算进行分析，并与使用单位沟通协调，现场踏勘并梳理具体内容，出具分析评估报告，并报委托人确定最终的建设内容，确保在不突破各项目概算的前提下完成建设。④积极与使用单位沟通，要详细了解此使用单位要求、施工时间，作好交底工作，会同咨询方共同研究施工可行性。⑤必要时组织专题会议，明确具体需求，解决存在的问题。⑥需求调研期间，要求通过现场踏勘、测量的方式，用照片（全景、局部）、文字、数字等形式将现场进行全部记录，作好分类分区分专业一一对应，照片必须清晰，文字和数字描述精确，能反映历史现状，最终编制完整报告。需求分析报告要求至少有三部分：第一部分是现场详细的记录；第二部分是对需求的分析，要针对项目的特点进行深入研究，除上述要求的内容外，还应包含项目的建设条件分析，如交通、临时设施、施工条件等，要求具有可行性、合理性；需求要求细致、完整，具备完善的设计条件；第三部分是存在的问题和建议。在对同类项目调研、使用需求...