产业拓展背景下的人力资源管理风险控制讨论摘要:随着企业规模的不断扩大，这就需要更加完善的人力资源管理，在产业拓展背景下如何进行有效的人力资源管理风险的控制,已经成为机械制造业的一个不得不面对的问题，世界制造业和我国制造业的快速进展,特别是全球经济一体化加速，企业的人力资源管理的更重风险和成本在逐步加大，本文在分析人力资源管理的各个环节风险的基础上,对其完善人力资源管理风险提出了自己的建议。关键词：产业 人力资源管理 风险 机械随着世界经济的进展，特别是全球经济的一体化，机械行业在我国乃至世界经济中占据越来越重要的地位，这就需要机械行业不断的扩大规模来满足世界经济的需求，在产业拓展的大背景下，企业的人力资源管理各个环节的风险也随之出现。一、人力资源管理中的风险人力资源管理的风险存在于整个人力资源管理的管理过程中，这就需要我们在产业拓展的大背景下对人力资源管理的各个环节进行有效的分析,正视人力资源管理中的风险问题，在人力资资源管理中树立风险意识，积极探究人力资源管理中的风险管理模式,对于识别和防范风险,提高人力资源管理的效能，增强企业核心竞争力，具有非常重要的现实意义。 (一）、招聘环节风险由于产业的拓展这就需要更多的员工来满足企业的不断进展，这就需要进行员工招聘，在这个环节风险因素的存在主要表现在以下几个方面：招聘队伍的组建中使用了不合格的招聘工作人员，很难保证被招聘者合格;企业招聘基础没有做好准备,会使招聘进来的人员数量,质量和结构不符合企业进展的要求，造成招聘人员不足、过剩或结构失调，从而给企业造成损失；筛选和测试方法选择错误，操作不当,有可能造成招聘不符合企业要求且不能胜任工作的员工，多数求职者会同时到几个单位应聘，假如录用不及时,求职者很有可能被别的用人单位抢先录用，造成前功尽弃,招聘策略和信息发布渠道选择错误，有可能招不到合适的员工,还会增加招聘成本,影响企业正常运转。（二)、技术培训环节风险1、培训技术风险由于机械产业的拓展对技术工人的需求是非常大的，这就需要岗前培训，制定完善的培训计划和培训实施方案.这个阶段存在的主要风险主要表现在:培训需求不明确，培训需求调查不深化,没有与企业远期、近期目标结合起来，企业没有明确的素养模型或岗位需求，培训没有与员工的需求相结合,培训内容选择、形式选择、培训师选择偏离真正需要，培训缺乏针对性，达不到预期目的，因而也就不可能有效。2、培训观念...
