产品价格标准及审核管理制度（初稿）第一章、总 则第一条、根据上海电气印刷包装机械集团化进展的需要，理顺和法律规范价格体系，根据集团《内部控制管理制度》、《内部会计控制法律规范--基本法律规范》等,特制订本制度
第二条、集团所属各企业的产品定、调价,应由市场营销部门牵头,供应部、生产部、财务部等部门参加，会同总经理、销售副总、财务经理或总监、技术副总、生产副总共同商讨，制定产品价格
第三条、本制度包括:总则、产品（新产品）价格的制订、产品价格的调整、产品组合与定位划分、产品价格的审核、附则六部分
第二章、产品价格的制订第四条、产品价格制订（包括新产品）是指技术部门研发的全新产品或者是老型号的改制产品和更新换代产品的价格制订
第五条、产品价格制订分为：定位价格制订与市场(销售)价格制订
第六条、定位价格：是指产品在生产前，技术研发相关部门与市场销售相关部门根据市场需求的分析和预测，为企业产品确定的价格区间
第七条、确定产品定位价格的目的是：以需定价：根据市场需求预测和分析，确定企业产品指导价格区间，使产品有明确的市场定位
以价定产：根据研发定位价格区间，控制产品设计成本及生产成本，确保产品产成后，有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势
第八条、产品定位价格制定流程：1）市场营销部进行行业、市场、产品、企业现有产品组合分析，确定细分市场，提出目标产品价格区间和产品特性
2)技术研发部门和生产相关部门对目标产品进行生产技术能力分析，确定目标产品类型
3)财务部门会同生产技术部门对产品进行成本预测分析，确定生产成本区间
4）市场营销部对产品生产成本区间与目标产品价格区间进行比较分析，假如确保产成后有足够的利润空间和竞争优势，则提交公司总经理办公会讨论决定；假如生产成本区间与目标产品价格区间有较大出入,则重新进入流程 1 或流程 2
5）经过企业总经理办公会的讨论，确定企业产品
