部门职责说明书 文件编号： H-RL-WI—001 版次：A/1部门名称：产品管理部直接上级：制 定：审 核：批 准：生效日期：部门职位体系图:部门主要职责：1、参加新项目的立项工作并跟进项目进展的进度。 2、 配合项目做好新产品创意的收集及市场、竞争对手信息的收集与分析。3、 产品版本管理。 4、 新产品及改进产品的发布，产品资料的存档和管理。 5、 产品知识的相关指导培训。6、公司项目销售的售前和售后服务,招投标组织。7、公司产品技术支持服务。序号工作领域主要工作职责描述1组织建设1)负责本部门管理制度/流程的制订、实施与完善,确保部门工作法律规范高效.2)进行本部门各职位设立、工作职责、工作权限的优化与完善,提高工作效率。3)制定并监控执行本部门年度费用预算，进行成本控制,有效降低成本.4)制定并组织实施部门工作计划，增强工作指导性。5)制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现。6)进行部门员工的培训、考核、激励和配置,改进工作绩效。7)负责本部门资源的调配，充分发挥资源效益。2产品管理8)收集分析行业信息，主导公司新产品进展战略,交公司决策。保证公司产品战略聚焦和有利公司占据行业有利地位。9)主导制定和评审新产品开发立项书，组织管理新产品项目组，产品经理管理监控整个新产品的研制过程，向公司报告产品的新研发进度。10) 及时解决新产品研发过中进度停滞，协调公司资源解决问题，修订计划。保证公司产品研发成果达成。11) 对新产品的测试结果跟踪，了解测试结果对新产品研发进度影响，保证公司产品研发的技术指标，产品质量。12) 生产工艺的实施，车间生产情况跟踪。协调工程解决工艺问题。保证公司产品的一致性和合格率和产能。13) 组织新产品的阶段性成果评审，确保最终的产品项目通过评审.总结公司产品研发中的经验和教训，成果鉴定推动产品研发逐步进入新阶段，最终成功完成研制。14) 负责新产品的市场技术宣传，产品说明书和技术指标说明。满足市场销售的需求。315) 了解市场对产品新的要求,转化为技术需求变更书,组织评审，启动产品功能更改。使得公司产品适应市场的新变化。16) 跟踪管理产品更改项目,把握项目完成的质量和进度符合市场需求。力争公司产品开发按时按质的完成.17) 对公司产品市场反映技术进行分析，提供公司产品战略决策依据18) 开发过程中需求变更管理，保证产品紧跟行业变化，保持先进性,做好公司产品的版本管理。4项目实施19) 组织公司招投标项目的可...
