产品经理岗位能力评价表被评价人职位: 被评价人姓名:评价人姓名: 评价人职位:一、市场推广(总分 40 分)1、 资料制作(总分 20 分):得分等级 优秀□ 18~20 分 良好□ 16~18 分 中等□ 12~16 分 差□ 0~12 分评分: 评分要素: (1)、完整性 30%(2)、及时性 30%(3)、质量 40%说明:资料制作包括 8 份文件:技术白皮书、销售指导书、一纸禅、方案建议书、报价、沟通 PPT、发布通知、常见问题集锦;宣传彩页
评分理由: 2、 案例样板(总分 5 分):得分等级优秀□ 4~5 分 良好□ 3~4 分 中等□ 2~3 分 差□ 0~2 分评分: 评分要素:(1)、案例总结主动性(2)、案例总结及时性(3)、案例总结启发性说明:指完成重要投标项目或多个部门合作竟标的项目在项目结束后,项目负责人应该就项目的策划、成功经验、教训等内容进行总结,写成相应的文件,供别人参考
评分理由:3、 软性文章(总分 4 分):得分等级优秀□ 3~4 分 良好□ 2~3 分 中等□ 1~2 分 差□ 0~1 分评分: 评分要素:(1)、是否发表(市场部内部、公司内部、公共媒体)(2)、质量及效果在公司内部或外部杂志、刊物上发表的推广性文章、材料
评分理由:4、 技术沟通(总分 8 分):得分等级优秀□ 7~8 分 良好□ 6~7 分 中等□ 5~6 分 差□ 0~4 分评分: 评分要素:(1)、大区满意度及客户满意度(2)、PPT 和方案内容针对性(用户实际需求、竞争对手分析)(3)、沟通能力及答疑能力(4)、沟通报告、出差报告及时性和质量说明:完成技术沟通的方案 PPT、效果、答疑能力、以及总结报告的完成等情况
评分理由:5、 展览展厅(总分 3 分):得分等级优秀□ 3 分 良好□ 2
9 分 中等□ 1
4 分 差□ 0~1