产品质量提升方案质量是企业的生命，开展质量兴企活动是夯实质量基础，深化推动质量兴企战略实施的有效举措，是提高企业核心竞争力、加快产业优化升级的具体体现。我公司在市委市政府的领导下，在市质量技术监督局的指导和帮助下，深化开展质量兴企工作，建立质量监控管理长效机制，以提高产品质量为切入点,大力实施以质取胜战略，增强全员质量意识，全面提高产品质量、工程质量、服务质量和环境质量，提升综合竞争力,促进了企业又好又快的健康进展.一、工作内容公司不断加强对质量兴企工作的领导，今年初制定了质量提升实施方案和计划.为了扎实有效地开展质量工作,公司成立了质量工作协调小组，负责质量提升的统筹规划、组织协调、指导监督、宣传教育、考核检查等工作。组长由总经理岳小龙同志担任，副组长由总经办主任赵玉春同志担任，成员由生产管理部、质量管理部、各生产车间的负责人组成。协调小组办公室设在质管部，由质管部部长具体负责协调和推动质量兴企工作.二、工作要求 为科学有序的提升公司产品的质量，使公司在行业内树立良好的企业形象，以提升产品质量作为工作的首要来抓，拟提出以下方案：1、提高全员的产品质量意识建议对我工厂全体员工，特别是与生产相关的职工，进行质量意识培训.让公司职工了解质量的重要性，让大家严格根据质量要求进行生产。2、加强产品质量审核巡检其职责主要是监督产品质量,对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施,对不合格的产品严禁流转，对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。3、控制来料质量来料包括原料和生产辅料(主要是包装相关品）。相关责任部门应对生产原（辅）料的质量严格检查，来料质量直接决定了我们的产品质量。因此,应从源头上把控来料质量。4、保障设备运行稳定在生产过程中，稳定是保证产品质量指标合格的前提。对于新设备、新操作工：首先,我们应对设备加强整改，使设备运行、衔接流畅。其次，大力开展操作技能培训,提升操作工的操作技术和应对突发设备故障、产品质量问题的能力。再次，加强设备的点检、维护管理，使设备健康运转。5、强化沟通、协调部门和部门之间的配合、班组与班组之间的衔接、岗位与岗位之间的协调都非常重要.生产与质量是分不开的，设备与生产是相辅相成的。此外，前道工序有责任和义务为后道工序提供合格的产品,后道工序有责任和义务帮助前道工序检查，出现问题及时汇报及时解决，杜绝不合格产品产生。6、细分工作流程，推动标准化管理对...
