人事主管岗位职责岗位职责:1。负责制定公司人力资源整体战略规划。 2。负责制定和完善公司人力资源规划、薪酬、绩效、招聘、培训及人事管理制度。 3。监督下属各部门人力资源模块方面的工作，有效规避风险. 4.负责工作分折、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织设计提出改进方案。 5。招聘优秀管理团队，实施人才进展储备计划。 6。组织推动公司企业文化建设。工作职责：1.负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度 ,沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2． 人力资源管理与开发 1) 组织架构的设计`岗位描述`人力规划编制`考勤管理的工作。 2） 招聘使用：提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升`调迁`奖惩和辞退做出决定职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜“即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3）工作酬劳: 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促进员工提高士气和效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越 ,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划,主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展提供咨询,法律规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力"和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。 5）人员考核: 工作考核，满意度调查，讨论工作绩效考核系统和满意评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动公平的决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高难度维持公司的经营的高效率。 3．公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统,强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的...
