人事局财务管理制度为了进一步加强财务管理，明确领导责任，保证经费合理、有效的使用，促进人事工作的顺利进行，特制定本制度。 领导责任制 一.局长统筹安排经费的收支，实行“一支笔”审批。 二． 重大费用支出实行民主集中制，需经局务会讨论决定，局长签批。 三． 财务人员的任免需经局务会讨论决定。 四．财务人员严格遵守“×政（200×)××号文规定”，实行财务人员向局长负责制。财务责任制 一。 资金收入管理 1．预算内资金收入：精确核定金额，人事变动应及时追加或减少资金。 2．预算外资金收入： （1）每项收费严格遵守有据可依，杜绝乱收费现象。 （2）每笔收入如实上缴财政专户，严格遵守“票款分离”管理制度,财政专户按规定返还后，方可作为收入使用。 3．其他收入一律纳入本局账户管理，杜绝坐资现象. 二．资金支出管理 1．工资费用管理：由国库统一支付，不擅自增人增资，加大工资支出。 2．福利费用管理：生活困难补助、降温费、独生子女奖励费、工会经费、医疗保险金、住房公积金，一律按×政[200×]××号文件的标准执行。 3．奖金、补贴管理：专项奖励严格依据有权机关制定的文件规定发放;本局制定的目标责任奖，上报上级分管领导审核后，方可发放；各项值班、加班补贴严格根据县政府规定发放。 4．办公费管理：本着从俭必需的原则购置办公设备和办公用品,列入政府采购目录的办公用品、设备一律根据政府采购程序进行集中采购. 5．差旅费管理 (1）住宿费标准:科级领导每天 100 元，其他职员每天 80 元。 （2）车船费按实报销，未经批准不予报销飞机票。 （3)市内交通费:南平地区内各县市每人每天 4 元凭票报销;省会城市每人每天 20元包干使用,不再凭票报销；自带或接待单位提供交通工具，不得报销。 （4）伙食补助：南平地区内各县市每人每天 10 元，其他一般地区每人每天 15 元，特区每人每天 20 元。 （5)参加会议、培训人员,会议、培训期间不得报支伙食补助和市内交通费补助。 6．招待费管理：严格实行对口接待、按标准接待，严禁用公款到营业性舞厅、歌厅、卡拉 OK 厅等消费场所。 7．小车经费管理:小车保险只投车身险、第三责任险、车上人员责任险三个险种;驾驶员补贴按光政[2025]38 号文件的标准执行。 8．电话费管理:住宅电话费补贴科级正职领导每月 60 元、科级副职领导每月 40 元；各股室电话费提倡节约、杜绝浪费。 三．票据管理 严格遵守财政局票据管理规定,核...
