人事科效考核表被考核人姓名职位部门人事科考核人姓名职位部门序号考核指标分值评价标准扣分加分考核得分1工作态度35 分1、出勤 迟到、早退 15 分钟以上,扣 5 分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣 5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣 20 分。 （若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的,加 15 分）2、责任心 任劳任怨,做好本职工作，加 5 分3、严格要求自己遵守公司各项规章制度，加 5 分4、能与同事相处工作，间或有矛盾但能及时完成工作扣 5 分；5、上班时间睡觉(除午休时间 12 点——14 点外），扣 5 分；外出办私事超过 2 个小时，记为事假。2工作质量考核50 分1、 月工作完成率达 80％以上,加 10 分；完成率在 60％-80%，加 5 分；60%以下的不加分。(根据每周上交的周计划和实际完成的）2、员工培训管理 对员工培训计划能按期进行培训,加 5 分3、档案管理 对公司员工的证件，资料管理得当,按类分好，没发生遗漏问题，加 5 分4、招聘及时 当公司岗位缺人或有人将离职时，能及时招到适合人员补缺,加 5 分5、社保申报 当申报社保等福利时,及时申报,未因迟报给公司造成损失,加 10 分6、事件处理 当公司员工在施工场地出现意外伤亡情况,及时封锁消息，及时处理，未给公司造成荣誉损失，加 10 分7、黑板监督 外出人员每次清楚明了写明外出时间，地点，具体所办事务，加 5 分3配合度15分1、工作未完成却没向上级反映，扣 5 分/次;2、顶撞上级，不服从合理的工作安排,扣 5 分/次;3、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣 5 分/次。本次考核总得分签字： 日期：签字： 日期:签字： 日期：注释：1、本考核表满分 100,扣分制 75 分，直接记录成 “—”分数，不扣分则记录成“0”; 2、加分制 25 分，直接记录成“+”,不加分则记录成“0"； 3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。 5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。 6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放. 分数等级：80 分以上（包含 80 分）---优 60 分——80 分（包含 60 分) ———良 60 分以下—--差
