人力资本运营在企业管理的位置-—承钢钒制品厂 刘居鹏摘要：人力资本已成为企业进展的最重要的因素，它导致了当前的企业形态的变化，即成为“中间小，两头大"的哑铃型。具体表现为研发变大、生产变小、市场开发变大。而这种型态的进展又需要更加专业型人力资本的经营与管理.这就要求企业必须重视人力资本的管理和利用，必须重视进展战略,以长远的目光组建人力资本团队，确保本企业的人力资本在更加激烈的竞争中拥有知识、技能和管理经验方面的优势。关键词：人力资源 资源运营 企业效益 个人进展 一、企业人力资本运营的内涵 人力资本理论自 20 世纪中叶创立，经过半个多世纪的进展演变和传播，现在已成为“经济学中经验应用最多的理论之一”,被推广应用于各个应用学科和讨论领域.现代企业的契约理论证明,企业实质上是一种由人力资本与非人力资本组成的“不完全和约"，人力资本产权在企业所有权安排中具有一种特别决定性的地位和作用，非人力资本产权权能和权益必须通过人力资本的直接参加和使用而间接发挥作用和实现.所谓“人力资本运营”，就是指的这样一种企业经营管理活动，即首先通过战略性投资形成特定技术结构和人力资本存量,进而对这些不同形态和专业化功能的人力资本根据组织目标及要求加以激励使用、整合配置和协调控制，从而达到人力资本保值增殖的、实现团队产出和组织收益最大化的目的。 一般认为企业人力资本的运营需要经过四个阶段。第一个阶段是将社会性资源转变为企业性资源的阶段.人力资源在未进入企业之前属于一种社会性资源，企业作为用人单位,只有通过选拔、聘用等程序与人力资源主体签订劳动合同之后,才能在一定时段内拥有对人力资源的劳动使用权，社会性资源才能转变为企业性资源。第二个阶段是将企业性资源转变为企业性资本的阶段。尽管我们不否认在进入企业之前，人力资源自身已经拥有了或多或少的人力资本存量，但是这种资本能够在多大程度上符合企业的需要还是一个未知数。而且在知识与技术日新月异的现代社会,人力资本的贬值与折旧也在加速,因此有必要通过对人力资源的不断开发使其成为符合企业需要的人力资本，或由低增值性的人力资本转变为高增值性的人力资本.第三个阶段是将企业的人力资本存量变现为现实生产力的阶段.人力资本与物质资本的本质性差别在于它具有能动性，其效能的发挥不仅取决于外部的环境条件，更取决于人力资本载体本身——人对于外部环境条件的反应.人力资本存量高的人不一定是劳动生产...
