管理风格和公正的工资制度约翰:拉夫伯勒科技大学生产管理专业教授摘要本文主要涉及在固定范围内公司的管理风格和确定内部工资差别的程序的关系。有时，当管理制度明显非专制化，且更倾向于员工参加时，公司目前使用的对日常管理(人员）的不恰当的支付关系将带给公司极大的危机。有时我们会采纳一些简单的员工和管理人员的关系模式来鉴定四种大概的管理风格。今日，在英国的工业生产中,这些风格常被使用于日常的职业评估和绩效评价。对于未来的工资和管理风格关系的走向我得出了一些结论。论文简介：英国企业内部的工资结果长久以来一直是相关管理人员和大量学生兴趣的所在。近年来，设置公平合理的内部工资管理制度被给予了极大的意义.关于酬劳标准，社会意识和管理层面的态度一直在迅速的改变。关于工资的相对性问题目前已经转换未建立一个公正的工业社会。个体企业内部管理人员和员工却在质疑传统的工作结构构建和工资制度.一个不同于以往的向员工和参加运作产业的双方咨询的移动产业正在建立。这一趋势也带来了分析和判定的工作薪金和福利的公平的差别的新方法。英国多家公司已经制定了解决他们呢自己动态工作问题分析和奖励的办法。现在，大部分的公司都在思考如何解决这些雷同却重要的问题。事实上，关于这个问题，一直存在这大量的混乱甚至是纷争。在过去的几十年里，公司管理一直致力于新的缴纳行政.在一定的条件下所有这些技术都是有效可行的。当然，管理人员应当首先熟悉自己所面临的问题,已找到合适有效地解决自身存在的问题的有效手段。因为，大量令人无惋惜的解决方案与问题不符合的案例已经存在。管理人员需要有一个全局性的公司工作管理分析和工资支付的观念。公司管理风格和工资支付方式不需要在一定条件下高度整合，并且放宽管理制度的约束条件。许多公司正在面临管理风格的迅速改变以及其他影响因素的巨变。针对该种情况,公司的工资支付策略也必须随之改变来保持其工资制度的有效性。理想情况下，内部工资结构应该影响组织结构模式（并且促进工作结构中的责任结构）。然而，任何一个公司都没有单一理想的组织结构，因此，相对应的，也就不会由单一理想的工资支付结构.每一个公司都有一个满足了或是在管理措施内部分满足了的需求范围.我们的可以从通过检查检查管理方式与雇员和管理人员的需要的关系，即所谓的“心理契约”来开始我们的讨论。管理风格和心理契约很显然,在管理风格运用在确保心理契约的方式，反映在公司员工管理者期...
